清掏大型生产基地

市政管道清淤施工内容：（一）市政管道清淤方案：1.进入施工现场后，避开路口先在两头设置警示牌，沿线摆放警示桩，用小彩旗连接各警示桩，然后将施工现场做好防护，并由专人看管疏导交通 2.选择好位置将设备排放整齐有序，打开各检查井进行通风约30-50分钟，打捞各检查井中的飘浮物及垃圾，直接装车。3.检查井安鼓风机通风，让空气循环，然后安水泵降水，为了防止污水中的飘浮物吸进泵内，降低排水量在水泵进水口绑铁丝网，以阻止进入，在控制住检查井内污水水位的情况下继续通风4.下井清淤：红绳1头系好快速卡扣，用来作应急备用，不能随便拿用，白绳用来下人系带，黄绳用来提淤泥，每个检查井配备5人，各有编号及责任分工。5.不间断通风，清理好检查井，用高压疏通车对管道进行冲稀，再用竹片或穿线器将两个井连通，然后将绳系在竹片或穿线器的1端，将绳带过去，在绳的一头系上托泥板，托泥板的另一边也系一根长绳（大于两检查井子间的距离）托泥板先用小的，然后再一步一步用大的把管道内淤泥拖出，将淤泥到井口上面，用车外运走。6.对管道清淤完毕，用高压疏通车对管道进行冲洗。

这也就意味着在污水厂内。出现的任何事故，都与企业的主要负责人有直接的联系，负责人是无法脱离生产事故的责任的，因此污水厂管理者在污水厂的管理工作要放在各项工作中的。以尊重个体的生命安危为己任，认真学习污水厂内可能的隐患知识，通过自身管理意识的强化，来统筹组织安排污水厂内的生产管理工作，这也是污水厂管理组织措施的推动力的主要一环。
基于我国现阶段的管理体制下。没有企业的主要负责人对工作的清醒认识，管理的组织实施是很难贯彻下去的，第三，是建立相关的管理制度。生产制度的内容。是来自于很多一线员工用鲜血甚至生命来换来的。这种制度的建设是为了使更多的从业人员不再遭受事故。因此对生产进行制度化的建设是整个生产工作组织措施的必要工作。
污水厂要结合污水厂的生产实际，对各个环节的生产进行制度的编写，污水厂的生产环节，流程复杂。涉危环节众多，有些危险区域隐蔽性很强。比如高空作业，在污水厂的水池上进行工作是属于高空作业，因为水池的深度都深达4~5米，但是由于水池内充满污水。给人的感官没有高空那种高空视物的感觉。因此工作人员往往忽视高空作业的措施。有时造成严重的生产事故。