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会议由机械商会瞿光易，受单金铭会长委托，范将商会五年来的工作做了总结，特别是涉及到涉外考察、国外参展、中外项目对接等具体业务活动给参会嘉宾留下了深刻印象。在机械商会的报告、财务工作报告及章程修改后进行了。
  选出了以谢波为会长、瞿光易的新一届理事会。会议完成了的全部议程后，由省商务厅对外经济发展处张继鹏处长对省经贸的促进作了解读，西南石油大学制造学院祝院长作了能源发展趋势和机械发展机会的讲座。
  时值运动一百周年，宁波第二技师学院为致敬红色峥嵘岁月，传承精神，创新产教融合模式，深化人才培养制度，特邀企业代表、校友、学生家长，于4月26日上午隆重召开宁波智造名匠之路高技能人才培养，通过家校联通、校企携手、合作，共育时代英才。
  宁波市教育局副张建国、德国大会上海代表处职业教育副总监陈丽玮、宁波市人社局职业能力建设处副处长陈斌、市教育局职教处副处长章斌立、市经济和信息化局企管处调研员闫慧以及学院出席，宁波叶华明本次活动。

1.以市场为出发点；产品经营应以市场为出发点，服务于目标客户，重点发展市场容量大、发展潜力强的数控车、立加、卧加、龙门、数控镗、数控磨床等中数控机床钢板防护罩，不可盲目地追求机械结构的新颖、精度指标的高超。
  机床企业大多将产品定位在量大面广的中档数控机床钢板防护罩上，虽然技术上与德国、等水平有差距，但经济实用，可以满足大多数用户的需求，机床企业实现了年30～40%的增长。近几年森精机推出X系列、德马吉推出E系列等经济型数控机床，以价位略低、经济实用进军市场，在华销售实现了快速增长。
  2.总体规划，产品结构；梳理企业现有产品，总体规划机床型谱，下大力气产品结构，不追求产品线大而全，要深入分析主要产品盈利能力，重点发展规模效益好、盈利能力强的中数控产品，淘汰不盈利产品，实施精品工程。
  结合企业几年的产品销量、利润水平、技术水平、产品性等综合因素，分析市场现况、趋势和企业现实，集中有限的资源，聚焦到能成功且有发展前景的主要产品上，打造精品形成龙头，以龙头产品带动系列产品，形成细分领域的优势机床产品。
  对企业管理而言，多不如少，少不如精，企业如果谋求长远的发展，依靠混乱的多产品战略是几乎不可能的。要学习机床行业，无论是主机厂、功能部件厂，还是配套工厂，产品技术成熟，质量，每家均有专长。3.协同设计，标准化、通用化水平；数控机床是电子信息技术与机床技术相结合的机床一体化产品，融合了机、电、液、气等工程学科，是系统性工程。
  产品设计要实施产、供、销协同设计，实现用合理的设计控制机床成本。产品设计是企业生产组织的源头，一切生产活动全部是按照图纸、工艺而具体展开的。因此，产品质量、成本与交货期是由产品设计所决定的。产品设计中主体结构、尺寸标注、公差配合、零部件的选用应尽量采用标准化，产品中设计人员要考虑是否能将外形或功能相近的零部件做成通用的。
  行业企业经济效益明显好转，目前，整个机床工具行业企业发展迅猛，对机床附件的需求量激增，国内市场容量很大，尤其是近几年来，汽车工业发展迅猛，是机床工业市场更旺盛，目前，国内中低档数控机床附件产品的市。