架子管商家

系统降本，全力打造特钢低成本优势，进一步拓展产品盈利空间。2012年实现成本挖潜2100万元，在19项可比工序指标中，有8项指标进入全国前10名。对各项财务指标进行分解和责任落实，设立质量、销售、用户服务等成本指标，强化指标考核和数据分析；建立完善成本管控模型，将质量成本、物流成本、成本、隐性成本等纳入成本分析模型，实现成本结构性改进；在车间单位设置成本指标预警线，使成本指标层层落实到各个生产工序和班组，实现了成本管理的全过程。莱钢以深度挖潜提质增效为主线，系统降本，全力打造特钢低成本优势，进一步拓展产品盈利空间。2012年实现成本挖潜2100万元，在19项可比工序指标中，有8项指标进入全国前10名。 一是大力实施成本管控体系工程。二是大力实施降本增效攻关工程。通过对炼钢工艺的系统研究和攻关，石灰消耗降低4kg/t，电炉综合电耗降低253kWh/t；实施转炉“三稳”技术，有效控制钢水“三恒”指标，降低了钢管脚手架料和熔炼材料消耗；连铸工序应用“三优”集成技术，钢水收得率控制在98。针对制约生产任务、责任成本完成的瓶颈问题,积极开展工艺研究和技术攻关，对生产工艺进行，强化工艺过程控制，增强了工艺配套能力；与行业先进技术进行对标，依靠科技进步，挖掘深层次的技术潜力，工艺结构、产品结构，具有自主知识产权的关键技术，促进了综合生产成本的不断降低。实施包括、产品研发、市场、生产组织、技术创新、节能环保等降本增效活动课题的研究。