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  通过管理流程再造，以信息化为依托，以人才队伍建设为支撑，变“实业部-工段-班组”的三级管理,为“实业部直插班组”的二级管理，压缩管理层级，降低职工劳动强度，提高管理穿透力。修建部、球团部、焦化部、运输部600人以下实业部实现了两级管理。加快产品结构调整，钢材产品依托新兴钢材传统优势和品牌优势，开发高等级建筑用钢、优质品种钢，普钢保持成本领先，差异化产品拓宽盈利能力，实现钢材普优快速转换，市场竞争力和盈利水平。通过五大生产的落地实施，1-4月份，武安工业区在环保限产50%的情况下，完成年度预算的37%。工业区以环保限产为契机，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，夯实各项基础管理，环保项目有序推进，现场环境稳步，工作精益求精，生产组织更加柔性，市场反应更加敏捷。经营管理水平不断迈上新台阶！