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不同类型企业开展工程项目全过程管理，定位不同，方式千差万别，但目标管理万变不离其宗。由监理公司转型开展管理咨询业务，需要转变自身监督为主的工作重点，工程监理是我国特定历史与环境背景下的产物，监理工作的重点是对工程质量与的监督，对于进度与投资管控力度相对弱于总包单位及投资监理。此类企业业务拓展需要补充投资咨询、前期咨询、设计咨询、政府报批手续等方面的资源，并依托目前行政法规对于总监理工程师的定位，开展总监负责制的全过程项目管理。而投资咨询公司开展全过程项目管理，在已经普及的全过程投资控制理念下，以投资控制为主线，平衡投资控制目标与质量目标、进度目标、功能目标的关系，可与机电顾问公司、设计事务所等顾问公司组成联合团队，主导项目的管理工作。而以设计院背景开展全过程项目管理的公司，则需以产品交付标准为主导，在项目前期策划期间，参与项目方案编制与可研报告编制，从功能角度切入项目决策过程；在项目设计阶段则发挥设计特长，进行限额设计以及可施工性研究，将投资目标控制、施工技术、采购管理延伸到设计阶段，设计阶段对于工程造价的影响度远远大于施工阶段，而充分考虑功能、施工、采购等细节，有助于达到功能性、美观性、经济性的目标统一。不同的企业需要根据自身特点度身定做企业管理模式。

项目名称：年产3万套套筒项目  

项目代码：2019-410771-34-03-069400

行业类别：制造业-通用设备制造业   

项目建设性质：新建

项目建设地：新乡市-新乡高新技术产业集聚区（含新乡高新技术开发区）-南环路东段白马工业区17号院 

计划开工年限：2020-01-01

估算总投资(万元)：400 

计划完工年限：2020-03-01

建设规模及内容：项目不涉及新征用地，利用现有厂房及配套设施进行建设；工艺流程：下料-粗加工-精加工-套丝-包装；主要设备：普通车床、数控车床、加工中心、普通铣床、钻床、电焊机等。