重信誉涂塑钢管厂家直销

后来确定合作厂家，哪知道这几天钢管一路飙升，前两天报的价格已经做不了了。后来客户又按流程走一边，就这样折腾了一周时间，周五了又没有办法定下来了，结果只能等到周一再确定了。就在周五到另一周的时间段价格还是在一路飙升，价格不是在等你讨论好它才涨价的，一个工程单子都是几十万，上百万的。
  就这样流程化一周时间让你付出了代价。各位，听完这个故事很多人在想，为什么不当机立断的买下来呢。因为大企业流程化制度，没有一个人敢担责任，如果你的决定是对的，那恭喜你，肯定会加奖表扬你。但如果你让企业损失了几万至几十万，那你后面的日子就不会好受。
  那么简单的事情居然花了一周的时间去解决，的节奏。其实当你必须要买的产品，等不及要用的时候。看市场整体行情你就会得到一个，是可以等上几天会能你节省更多还是损失更多。要知道，在这个快鱼吃慢鱼的时代，大企业不一定打败小企业，但是快企业一定会打败慢企业。
  2遗憾的是，很多中小企业却孜孜不倦在求慢。我之前做过一些调查，问过很多企业家这么一个问题：当一个企业发展到一定阶段，它的管理流程是越细越好，还是越粗越好。结果一大半的企业家给了我肯定的，认为是越细越好。
  比如张瑞敏就曾特意请麦肯锡团队以5000美元一个流程的代价为再造了2000个流程；麦当劳更是把所有的工作都规范成一个个简单实用的流程，让新员工上岗6小时就能操作确实，任何一家企业的运营都离不开管理流程，小企业自然也应该重视管理流程，让员工在做事的时候清楚知道，先干什么，后干什么。