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硅钢片优选商家

更新时间: 2026-01-06 02:45:10 ip归属地:郑州,天气:多云转晴,温度:0-9 浏览:1次
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范围硅钢片优选商家供应范围覆盖河南省郑州市、荥阳市、中原区二七区金水区上街区惠济区中牟县巩义市新密市新郑市登封市等区域。
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 (二)市场需求缓中趋稳

  6月份,新订单指数为47.9%,较上月上升1.2个百分点,继续处于收缩区间。6月国内钢市需求偏紧,本月受南方地区强降雨,叠加四川地震及北方持续高温等多个即期因素叠加影响,对下游需求形成一定抑制,再加上因外部环境影响造成的市场预期不佳,整体需求缺乏亮眼表现。从监测的沪市终端线螺采购数据来看,6月份沪市线螺终端日均采购量环比下降32%。但进入6月下旬后,由于稳投资效果开始显现,加上灾后重建预期等,企业接单有所好转。

  图3  2016年以来新订单指数、新出口订单指数变化情况

   

  图4  2017年6月份以来沪市终端线螺每周采购量监控

  

  (三)产成品库存仍保持下降趋势

  6月份,产成品库存指数为39.3%,较上月上升1个百分点,连续第四个月运行在40%以下,表明钢厂产成品库存持续处于下降态势。社会库存方面,据中钢协统计,2019年6月,全国20个城市5大类品种钢材社会库存合计环比降幅有所收窄。本月库存总量1219万吨,下降4.0%。其中钢材市场库存总量1131万吨,下降3.9%;港口库存88万吨,下降5.2%。5大品种中,热轧卷板库存环比下降2.9%,冷轧卷板库存环比上升1.8%,中厚板库存环比下降5.0%,线材库存环比下降0.2%,螺纹钢库存环比下降8.2%。




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 周竹平:当前中国钢铁企业分布集中度不够高,整合是未来大势所趋。下阶段,钢铁行业的兼并重组力度将加大,其核心是利用市场化、法治化手段实现资产、资源的有效、利用。

  重庆钢铁定位于区域钢厂,而西南区域一直是钢材净流入区域。重庆钢铁之前面临的问题并不是产能对区域市场过剩,而是产品结构没有正确匹配区域需求。生产大量的船板运到沿海区域和当地钢厂竞争,得不偿失。现在重庆钢铁确定了“立足重庆、深耕川渝、辐射西南”的市场定位,积极调整产品结构适应区域需求,锁定川渝主战场,大力拓展销售渠道,推进直供、直销、直发工作。目前,中厚板产品、热卷产品在重庆市场占有率70%以上,积极参与桥梁、高层建筑、重大工程项目。目前,全部钢材产品都在区域内实现销售。后续,重庆钢铁将恢复840万吨产能,这也是结合区域需求调整产品结构,更好地支撑区域发展。

  增强创新能力

  中国证券报:重庆钢铁发展目前遇到哪些问题?

  周竹平:随着经济结构不断调整,拉动经济增长的主要动力由投资转向消费。新旧动能转换过程中,新经济增长点对钢材需求强度减弱,传统用钢行业对钢铁产品需求由品种、数量的增长转向质量和品质的,对重庆钢铁都提出了更高要求。目前,重庆钢铁研发投入低于国内钢铁行业平均水平,技术创新能力较弱,仍然处于同质化产品竞争阶段。未来很长时间,重庆钢铁须增强创新意识,强化创新体制机制,加大研发投入,提高创新能力。




从2015年、2016年净利润连续亏损59.87亿元、46.86亿元,再到破产重整,重庆钢铁2018年生产经营业绩创历史 水平。涅槃重生背后公司经历了怎样的变化?重庆钢铁董事长周竹平近日接受了中国证券报采访,介绍了公司破产重整中遇到的难题以及未来发展规划等。周竹平表示,公司将充分利用混合所有制优势,进一步夯实盈利基础,结合5G在未来的应用,加大技术改造和节能环保投入,不断智能制造和绿色制造水平,推动智慧制造规划落地,快速迈入高质量发展轨道,力争把重庆钢铁打造成为西南地区 竞争力的钢铁企业。

  供给侧改革带来契机

  中国证券报:2017年公司实施重整,遇到了哪些挑战?

  周竹平:在混合所有制改革过程中,公司面临两个挑战。一是2017年末到2018年初,公司生产经营管理的移交和过渡,恰逢三峡大坝检修和铁路春运,铁矿石和煤炭等大宗原料的供应保障面临极大挑战。同时,由于处在破产重整后的观察期,没有银行流动资金贷款,经营面临极大压力。经营管理团队拓宽融资渠道,优化采购和销售模式,通过增加钢材预收款和多渠道融资实现了生产经营的平稳过渡。

  二是组织机构改革和人力资源优化,原重钢面临着机构臃肿、管理人员过多的问题。2018年,通过大刀阔斧改革和系统优化,精简厂部单位两个、室级机构131个,减少室主任岗位256个,厂部管理人员由74名精简为59名,减幅20%;室级管理人员由419名精简为155名,减幅63%。通过机构改革和人力资源优化,管理流程更为精简,工作效率更为。

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