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ARA有600多名专职设计师，整个设计师团队庞大且年轻，平均年龄为 25 岁左右。这些年轻人常年穿梭于全球时尚场所，无论是LV，CHANEL，还是耐克阿迪，所有的服装品牌，只要推出新款，他们的设计师就会立刻冲上去，以快的速度抄过来，投入批量生产并以平民价格卖出，逮谁抄谁。要抄哪款新品，则是由数据决定。设计师们从每天的数据反馈中得知哪款卖得好而哪款滞销，并以此为导向设计接下来的新款。

  被ZARA看上的新品，从设计到生产再到销售点只需要4周的时间，而普通时尚品牌快也需要9周时间。

ZARA没有选择在设计创新方面下功夫，而是通过多种渠道模仿国际一线的 款式。这些时尚能成为行业标杆引领世界潮流，它们的路是经过多次探索和尝试的，是走得通的，模仿同行让ZARA模式的成功率大大增加。

了实现高质量发展和保持比较高的全要素生产率的增长，不能让产业空心化。因此，中国需要保持一个GDP占比较高的制造业，这意味着中国产业结构的调整将面临更大挑战。

  产业结构所对应的产业人口是另一大挑战，即如何实现劳动力重新配置的挑战。

  此外，未来17年，如何继续保持高水平的全要素增长率，如何应对人口老龄化、城乡结构变化，如何研发的质量和解决高端人才缺口，以及如何投资效率等，均是中国经济发展面临的长期挑战。