压缩机质优价廉

在经过多年精心研制的空气悬浮离心鼓风机一经推向市场，得到了很多客户的一致好评，鑫磊的鼓风机同比进口效率高5~8%，电机耐温等级可达280度，真正的成为了替代进口、新动能转换的佳产品，让业主的投资得到快速回收的同时，也为节能减排承担了社会责任。 鑫磊某负责人介绍，鑫磊能有今天的成功是非常不容易的。鑫磊是一家外向型企业，自20世纪90年代开始，鑫磊凭借敏锐的市场触觉和价格优势，赢得大批订单，迅速打入国际市场。就在鑫磊完成原始积累，07年产值就已超8亿 之时，一场金融危机席卷全球，再加上欧盟的反倾销调查，让整个欧洲市场风云突变。因为在通过前期数十年的发展，鑫磊在欧洲的市场占比达到50%以上，由于同行竞相压价、欧盟对中国小型空压机作出反倾销裁决、金融危机等等因素，这让鑫磊在瞬间跌入深谷。这个时候是鑫磊难的时候，也是鑫磊需要做出抉择的时候，是继续做下去，还是就此退出这个领域，在当时争议的很厉害。 终，鑫磊还是毅然决定，坚守自己熟悉的领域，并试图以研发新产品转型升级来规避欧盟的反倾销，摆脱金融危机的阴影。随后，鑫磊便研发新产品，靠产品取胜，夺回了市场份额，技术、产品、市场都升级了，把螺杆机也推出国际市场了，与此同时，鑫磊开始在国内市场发力，慢慢有了知名度，占有了极其重要的一席之地。 这个过程，仅仅用一年的时间，全新产品摆动活塞旋转式空压机正式上市，挽救了企业，鑫磊再次撬开了国际市场。之后，基于食品医药行业环保要求的提高，鑫磊研发了无油空压机；基于城乡污水处理的巨大需求，研发了空气悬浮离心鼓风机；基于节能减排的大趋势，研发了新能源汽车空压机。目前，鑫磊的悬浮鼓风机、空压机的内销、外贸已经占有很大的市场份额，畅销国内外100多个和地区。

【內炼】——品牌建设&产品研发。中国工业发展的飞跃期，即品牌力时代，由ODM向OBM转型，鑫磊意识到过度依赖在单一产品和单一客户上，存在极大的风险。因此，鑫磊迅速调整发展战略，在产品结构上，加大研发力度，丰富产品种类；在品牌战略上，从原有单一ODM生产模式，发展为以鑫磊自主品牌为主，ODM并存的模式。配合发展战略的调整，鑫磊自主品牌建设刻不容缓。 凸显竞争优势的核心定位：工业企业品牌建设需要考虑的更多：政策环境、企业发展阶段、行业的适应性、垂直深度、产品定位、供货周期、销售模式......外在的赋予不足以支撑品牌的长期发展，只有内在的提炼演绎才是品牌足以延承及应对未来战略发展的方式。” 坚守用户价值作为产品研发的核心价值：市场——改革开放30年是大规模引进国外空压机的30年，而空压机在工业企业中属于耐用品，寿命普遍在15年到20年以上，甚至有的达到30年，在2008年前后，这些空压机已经逐步进入需要更新换代的阶段了。节能——中国工业用电价格比居民用电价格昂贵，对于中国制造企业来说，电力开支是一笔仅次于原材料成本的开支。环保——随着中国环保要求的提高，对中国制造业企业越来越严格。 鑫磊专注空压机行业二十多年，厚积实力，鑫磊人务实严谨，稳步前进，敏锐捕捉到升级换代的“刚需市场”，率低能耗的“节能需求”的契机，迅速扩展国内市场，配合品牌战略，于2017年销售额恢复近7亿。