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项目组织管理与运行。主要包括项目建设期组织管理机构与职能，项目建成后组织管理机构与职能、运行管理模式与运行机制、人员配置等；同时要对运行费用进行分析，估算项目建成后维持项目正常运行的成本费用，并提出解决所需费用的合理方式方法。 

效益分析与风险评价。对项目建成后的经济与社会效益测算与分析（量化分析）。特别是对项目建成后的新增固定资产和开发、生产能力，以及经济效益、社会效益（如社会供种量，带动多少农户，区域经济发展贡献量）等进行量化分析，并列附表。

砺锋规划设计研究院业务范围涵盖了各种业态工程、货物及服务的招标、政府采购等招标采购业务；投资估算、经济评价、概预算、工程量清单招标控制价、工程结（决）算编制及审核、全过程造价咨询等工程造价咨询业务；项目结构设计、物有所值评价、财务承受能力论证、社会资本磋商谈判、项目合同管理、项目运营管理支持等PPP咨询业务；规划咨询、项目咨询、评估咨询、全过程工程咨询等工程咨询业务；全过程BIM应用和信息化咨询等BIM咨询业务；房建、市政等专业的工程监理业务。公司自成立以来，始终坚持为业主提供优质服务的目标，遵循公开、公平、公正的原则，恪守诚信、规范、科学、严谨的宗旨，严格执行相关法律法规的规定，切实维护业主单位的合法权益。公司以精湛权威的技术、科学规范的管理、优质诚信的服务获得了社会各界的一致好评，为我司获得信用荣誉打下了夯实的基础。公司将继续努力打造全国工程咨询行业的卓越品牌。