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质量管理是在建筑工程管理中必须要遵循的原则，质量不达标，其他一切建筑工程的管理都失去了意义，坚决搞好建筑工程的质量管理，是我们不可推卸的责任。建筑工程的质量水平的高低，与我国现代化的经济建设有很大的关系，直接影响到我国社会主义现代化建设事业的进步和人民生活水平的提高，必须在每个员工心中牢固树立起“质量”的管理理念。原则建筑工程的质量管理不应仅仅局限于事后管理，还应该遵循原则，在建筑工程的管理中，遵循“为主，补救为辅”的建筑管理原则，改变过去的消极的质量监督方式为主动出击，在建筑工程的问题出现之前各种问题的出现，事前采取各种防范措施，将可能的不合格的因素消灭在摇篮里。服务原则服务原则主要是从客户角度来说的，要求遵循用户的要求，针对用户的标准进行质量控制，将为客户服务的思想奉为至上原则，也要树立为公司服务的思想，凡是不能满足施工要求的工序，不能交给下一工序部门。

由于我国近几十年基建速度的飞速加快，造成大批量的施工单位涌现，但也产生了管理不规范的弊病，主要体现在对施工工程管理这一概念并不完全理解。工程项目部在对施工工程进行管理的时候，其代表的是整个承包项目的企业，但是项目部本身是一个临时性指挥机构，这也表示其权责有限。因此，项目部在实际施工的时候，会出于其本身利益考虑，并不会将眼光放在公司的战略意义上来考虑。为了避免这种情况，可以采用将项目部升级成为分公司的方法,并赋予其明确的权利和责任，这实际上就是一种卓有成效的组织机构的创新，会显著的提高管理效率。3.5减少投资运行成本，保证质建筑工程施工企业水平的高低，往往体现在其成本管理上。现代企业成本管理流行的手段就是将着眼点公司的利益上，从合同成本的目标控制来实施总成本控制。必要时请专业的企业咨询机构进行指导性的建议及计划,这样才能有效的控制成本。同时，企业的总经济工程师必须要依靠合同为参考蓝本，对终施工的成本预算实施预算计划组织编制，企业的监察机构也要参与进整个成本核算的过程中。