合金管现货销售厂家

　　纵观2013年，产能过剩的痼疾依然困扰着钢铁行业。在严峻的形势下，依然实现了销售收入超400亿元、利税16亿元的较好成绩，并成为首批符合钢铁行业规范条件企业。这主要得益于永钢坚定不移地走驱动转型升级的道路。 　　2013年，联峰能源装备项目投产，主要生产大规格、中高端钢材；永钢昆仑重工也进入量产阶段，重点生产面向大飞机、海洋工程、核电机组等的各种大型、异型模锻件；永钢在物流板块投资近14亿元的长江码头三期项目开始试运。 　　加快产业多元化步伐。永钢通过资源整合和优势互补，基本形成了以钢铁为主业，重工、物流、建筑、、旅游等板块齐头并进的多元化发展格局，并在2013年得到了发展。不断市场结构。2013年，永钢加大工业用材市场的力度，增加了向终端用户直接供货的数量，并了对终端用户的服务水平。 　　永钢加强了机制，并将2013年定为、质量、效益年，以、质量、效益为中心开展培训、评比和考核工作，大力推动科技、工艺和管理升级，确保更顺、机制更活、运转更，并降低生产、物流、管理和财务等各方面成本。

　　督促各地区尽快贯彻落实国办印发的20142015年节能减排低碳发展行动方案的实施办法，加大对实现节能目标困难、能源消费增长过快地区的检查。会同研究十二届全国会第八次会议对关于节能减排工作情况的报告的审议意见，认真抓好落实。 　　在宏观调控中坚持节能减排不动摇，认真研判形势，提出针对性措施，倒逼结构和发展方式转变，定期发布各地节能目标完成进展情况晴雨表，增加能耗增量(增速)预警，督促各地做好预警调控。推动生态文明建设顶层设计，配合中办、国办修改完善关于加快推进生态文明建设的意见，争取尽快。 　　做好节能目标责任评价考核结果的运用。发挥2013年度节能目标责任评价考核结果的警示和激励作用，尽快将2013年度省级节能目标考核报告报，考核结果经同意后向全社会公开，接受社会。 　　对考核结果为未完成的地区，请同志省级主要负责人。考核等级为未完成的地区，有关负责人在考核结果公布后一年内不得评优树先和提拔重用。控制能源消费总量。按照确定的目标，合理控制能源消费总量，要控制煤炭消费总量，把固定资产投资节能评估作为控制能源消费总量的重要。

　　我们要坚持深化、重点培育、因企制宜的指导方针，根据市场需求，把握导向，依托钢铁主业，整合、盘活存量资产和资源，以市场为导向，以效益为中心，深化对标挖潜，强化基础支撑，稳步实施1+5发展战略，促进企业转型升级。 　　做精，就是要通过，培育产品差异化的竞争优势，在区域市场和重点用钢行业占主导地位，实现产品增值；做强，就是要加快市场响应，综合保障能力和核心竞争力，真正成为钢铁制造的综合服务商；成本，就是要通过、产品、服务和机制的，对标挖潜，降低成本，在细分市场上构建相对的成本优势。 　　作为华菱集团来讲，我们必须增强自身能力，才能突破重围，赢得生存和发展空间；也唯有增强自身能力，才能扭亏、实现长远发展。我们要更加坚定不移地坚持做精做强，成本战略。为确保战略的落实，我们必须构建以零缺陷质量管理为核心的精益生产体系、以集成产品研发为基础的销研产一体化体系、以信息化作支撑的服务体系，系统企业综合能力。 　　同时，要以两型企业建设为目标，发展循环经济，节能创效水平，资源综合利用水平，为建设碧水蓝天，绿色发展的城市型钢铁企业创造条件。经济总体复苏，一方面将拉动的外贸，一方面又对大宗原材料进口产生了更多的不确定性，但总体上是利大于弊。