【图】硅钢片

   5月底，河钢唐钢冷轧薄板厂通过一系列焊机功能精度课题攻关，突破设备极限，实现了2.5mm超厚规格锌铝镁产品一次焊接成功。此次攻关使该厂三镀锌产线生产能力从1.6mm大幅跨越到2.5mm，极大地拓展了锌铝镁产品的接单范围，为“两个结构”优化提供了强力支撑。

    该厂在市场调研过程中了解到，光伏、光热行业知名客户对2.5mm超厚规格锌铝镁产品需求急切。技术人员立即组织焊机功能精度课题攻关，通过紧固焊机剪切机构相关部件，以及校准搭接量、夹板水平度等参数，提高了设备的强度和精度。同时，技术人员检查自动化检测元件的灵敏度和度，保证焊接作业的稳定性。考虑到设备现有的焊接能力，他们制定了小搭接量的试验方向，经过多次试验，终形成一套焊接2.0-2.5mm厚规格带钢的窄搭接量焊接参数，完全满足现场生产要求，进一步了产品的市场竞争力。

从2015年、2016年净利润连续亏损59.87亿元、46.86亿元，再到破产重整，重庆钢铁2018年生产经营业绩创历史 水平。涅槃重生背后公司经历了怎样的变化？重庆钢铁董事长周竹平近日接受了中国证券报采访，介绍了公司破产重整中遇到的难题以及未来发展规划等。周竹平表示，公司将充分利用混合所有制优势，进一步夯实盈利基础，结合5G在未来的应用，加大技术改造和节能环保投入，不断智能制造和绿色制造水平，推动智慧制造规划落地，快速迈入高质量发展轨道，力争把重庆钢铁打造成为西南地区 竞争力的钢铁企业。

  供给侧改革带来契机

  中国证券报：2017年公司实施重整，遇到了哪些挑战？

  周竹平：在混合所有制改革过程中，公司面临两个挑战。一是2017年末到2018年初，公司生产经营管理的移交和过渡，恰逢三峡大坝检修和铁路春运，铁矿石和煤炭等大宗原料的供应保障面临极大挑战。同时，由于处在破产重整后的观察期，没有银行流动资金贷款，经营面临极大压力。经营管理团队拓宽融资渠道，优化采购和销售模式，通过增加钢材预收款和多渠道融资实现了生产经营的平稳过渡。

  二是组织机构改革和人力资源优化，原重钢面临着机构臃肿、管理人员过多的问题。2018年，通过大刀阔斧改革和系统优化，精简厂部单位两个、室级机构131个，减少室主任岗位256个，厂部管理人员由74名精简为59名，减幅20%；室级管理人员由419名精简为155名，减幅63%。通过机构改革和人力资源优化，管理流程更为精简，工作效率更为。

“中国宝武 次党代会提出的使命、愿景令人鼓舞，规划的战略目标催人奋进，体现了中国宝武争做世界 钢铁企业的勇气和决心。”鄂城钢铁党委书记、执行董事王素琳近日在接受采访时表示，将坚持以构建生态链、价值链、延伸产业链、拓展服务链为主线，以“绿色生态+智慧制造+服务平台”为导向，确定制造绿色化、平台智慧化、产品精品化、采购协同化、营销服务化、物流一体化、资源循环化、效率 化等8项具体量化指标，逐步实现由单一钢铁制造单元、到多生产基地协同、再到绿色智慧型城市钢厂典范的华丽转身，真正把中国宝武布局在华中腹地、长江中游的这枚“棋子”下好、用活，为协同共建钢铁生态圈作出贡献。
绿色化发展发力
    “鄂城钢铁要坚持强基固本，聚焦打造钢铁生态圈基础性环节，推进生态链、价值链有机融合，实现可持续发展。”王素琳说，我们要聚焦绿色化发展发力。
    一、围绕“三治”加快达标升级改造：通过加强场棚封闭，实施雨污分流、循环水系统、综合废水等提质升级改造，建设湿地公园，实现转炉除尘灰、氧化铁皮等含铁资源循环再利用等一系列措施，在计划节点内，实现废气超低排放、废水零排放、固废“不出厂”。
    二、围绕“四化”加快绿色钢厂创建：要按照“高于标准、优于城区、融入城市”定位，形成“绿网+生态+园林”的嵌入式覆盖；深入开展“6S”现场整治，打造厂前核心景观带，推进生态修复、景观与科普文化的有机融合，厂区绿化率≥34%。
    三、围绕行业标准能源利用效率：依托能源管控系统和集控平台，推进能源结构、工序界面、能源环保的协同管控，主要工序达到 能耗限额标准和清洁生产标准要求，吨钢综合能耗达到行业先进水平；强力推进节能降碳技术应用，煤气、蒸汽、氧气零放散；降低电耗，提高自发电量，自发电率达到行业先进水平。
智慧化运营纵深推进
    要聚焦智慧化运营纵深推进。