架子管-放心采购

首钢集团为此制定了详细的压产方案并严格执行。２００８年１月５日，首钢停产了四 高炉，及两台烧结机，两座转炉，３月末，关闭了二 高炉和另两台烧结机，６月末，暂停了三 高炉和两台烧结机生产。进入７月，首钢每月的钢产量只有２０万吨，仅为２００７年同期的２９％，而这一状态将至９月下旬残奥会结束。 首钢在保证设备不受损坏，尤其是炉窑系统的状态下，压产７０％以上，是为了限度污染物排放，支持成功举办，这是首钢历规模的压产行动。首钢集团朱继民说。经过科学测算，预计２００８年与２００７年相比，首钢各项污染物排放进一步大幅度减低。 烟尘排放量下降５０．３２％，粉尘排放量下降４９．２２％，排放量下降４９．１８％，三季度期间各项污染物排放下降７０％以上，２０１０年全部架子管污染物排放。了解到，目前首钢位于河北曹妃甸的京唐架子管厂已基本完成施工建设，预计今年１０月一期工程将投产，年产钢坯４８５万吨，２０１０年，千万吨级别的，进的京唐架子管厂将全部建成。

“国内生产总值增长7.5%左右，发展的协调性进一步增强。”“资源配置和产业布局，解决产能过剩、核心技术缺乏、产品附加值低的问题，解决低水平重复建设和地区产业结构趋同的问题。”“要加强引导，鼓励企业跨行业跨区域跨所有制兼并重组，利用市场倒逼机制促进优胜劣汰。”“大力加强生态文明建设和环境保护。”“着力构建以企业为主体，市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。”今年的工作报告为我们行业的发展指出了明确方向。全国代表、武汉钢管脚手架（集团）总经理邓崎琳听完工作报告后深有感触地说：“这次工作报告总结了5年来的工作，可谓不平凡、不容易。今年的工作思路很清晰、重点很突出。重要的是我们要通过不懈努力把工作干好。 ”尽管钢管脚手架行业面前依然有重重困难，但是正如温在工作报告中所说，生产力发展水平具有多层次性，回旋余地很大，无论是产业还是新兴产业、劳动密集型产业还是资金密集型产业，都有发展空间。钢管脚手架行业要创造出更广阔的发展空间，唯有下决心转方式、调结构，尊重发展规律，用创新驱动发展。据日报报道，日前，与架子管厂家的共同推进“强制环”可行性研究已完成，并指导各地高环境风险行业推进环境污染强制责任试点。与笔者交流的业内人士认为，推行“绿色”不仅将迫使污染钢企环保责任意识，有效污染排放，还将有助于和补偿受害者经济利益，共同打造“美丽”。而当下雾霾天气频发，空气污染、环境治理成为全国“”代表焦点。代表们纷纷表示。

、及动力厂‘’精神上来，把发电量指标落实到车间、班组、个人，以及每一台发电机，确保每一个发电环节都有人负责、有人管控、有人落实，全力保障日发电量300万千瓦时、月利润300万元以上。为给水钢降本增效注添“动力”，动力厂亮责任、夯基础、抓服务，以周密的布署和扎实的行动，以发电系统为突破口，力争向发电要效益。”在动力厂的每个会议和调研中，厂长高连生反复对职工叮嘱着。在2高炉停炉抢修，其它高炉时有、高炉煤气不足的情况下，为确保发电量稳产、高产，动力厂生产室根据生产特点，制定了周密的生产运行方式方案，并作为该厂“一工程”来抓。在保证高炉用风的前提下，调度室随时根据掌握的蒸汽量信息，做好发电量加减负荷；日核算、周核算工作逐级开展。 对不是因为生产而耽误的发电量，要求采取“填平补齐”的方法，想尽办法补上缺口，因自身原因造成的损失将给予严厉考核。副科级以上管理人员实行轮流值班制度，决不让问题过夜解决。大家希望通过齐心协力，牢牢拧紧发电量高产的“筏”。夯基础——排查隐患零容忍俗话说,“基础不牢，地动山摇”。发电量的高产需要高炉、锅炉、发电机等设备顺行。5发电机的特护职工从原来一个班四次，改为每两小时一次，从发电机绝缘测量、温度测试、振动参数的变化等情况，判断机组是否能够坚持工作；1发电机的检修、汽机车间由原来的检修班长跟踪，转换为岗位职工与班长?。2月27日、28日，动力厂检查小组对车间现场管理、管理、消防管理及形式任务宣贯情况等工作进行了综合检查。