批发钢筋弯曲中心

施工生产进入年底冲刺的关键阶段，对项目管理能力素质进行的再、再巩固，人力资源部在广泛征求意见的基础上，以突出针对性、适用性、有效性为原则，科学设置了培训课程，各部门负责人、总经理及郑州大学等院校的专家现场授课，内容涵盖工程技术、工程经济、质量、社交礼仪、领导艺术等多个方面。
  在行动学习培训中，促动师组织学员们对“如何项目团队的凝聚力和执行力，以提高项目经营品质”“如何提高劳务队伍积极性及生产效率”“如何采取有效措施控制地铁渗漏”“如何技术人员管理现场的效率”等课题展开了充分的研讨，并利用“ARRA任务法”进一步明晰了管理思路和解决方案。
  本次培训课堂气氛活跃，效果显著，与以往的培训授课形式相比，首次采用行动学习促动技术工具，让所有学员真正参与其中，把自身工作中遇到的问题抛出来，全体学员群策群力充分研讨。通过运用行动学习工具，学员们纷纷表示获益良多，要将新的学习模式和方法带回项目基层，实现管理形式创新，推进培训成果落地。
  此外，本次培训首内部培训师授课满意度进行评价，学员们通过扫描内部培训师授课二维码，对内部培训师授课内容、方法、形式等进行打分，并提出相应意见建议，为下一步加强内部培训师管理、改进培训内容、培训质量提供了依据。