涂塑钢管好品质看的见

规范作业，整齐划一管理+科技推动企业上层次2017年，管道局将目光放得更远，将推进管理创新作为重点工作，核心竞争能力，为创新完善项目管理模式、推动项目管理水平开辟了更广阔的发展空间。为解决项目管理中存在的管理层级多、管理职责不清晰、EPC未形成合力等弊端，管道局创新性地提出了EPC+施工机组的新型管理模式，并在国内几个新开工项目中探索实施。
  新管理模式直接砍去了以往介于EPC项目部与施工机组之间的项目管理分部，这样就避免了孩子多了不养娘的尴尬。EPC+施工机组只是管道局创新管理模式的一个生动案例。面对寒冬期的挑战，管道局开始实施预算管理，精打细算过日子。
  管道局根据自身业务特点，经过多年摸索实践，以及对预算管理相关理论、实践案例的充分研究，目前已初步形成了横向覆盖财务、经营、人事、、质量、信息、矿区、科技、设备等全部业务，纵向覆盖管道局及各单位、各EPC项目部、各单位项目分部、机组直至个人的全级次预算管理体系。
  预算管理的实施，了管道局的集约化、精细化管理水平，使成本、费用得到合理有效控制，实现了节支降耗、提质增效的目标。同时，预算考评机制的推行，也调动了各二级单位开源节流的积 性，确保了管道局在市场寒冬期依然能够完成集团绩效考核指标。