质量靠谱的架子管厂家

统一物料代码，并以内外部同步寻源的方式，、、宝钢采购电子商务平台等多处发布寻源信息，对内集中各单位的供应商，完全按照“招标”的流程组织寻源，并进行供应商评选工作，做到评选现场全开放、供应商可以公开获取评选信息。集中寻源择优“录用”过去，梅钢始终存在采购渠道分散、工作重复等问题。为采购效率，今年以来，梅钢在轴承、阀门等11大类常规性消耗物料采购工作中，推行集中采购。终吸引了107家供应商的参与。经过公开、公正的评选，成功与50家单位签订采购框架。经过一系列的群内比价、谈判，在确保物料质量的前提下，采购价格平均同比下降了10%左右。合作共赢降本增效炼钢的耐材成本，长期以来是炼钢工序成本中占比较大的一块。 今年，梅钢采购部推行炼钢耐材由供应商区域承包、按吨钢计价的采购模式。今年年初，采购部适时扩大与供应商进行战略合作的范围，把耐材采购从点单式变为由耐材供应商提供一揽子服务的模式，不仅每吨钢的耐材综合费用能下降5元左右，而且，仅RH区域负责耐材砌筑、的外协人员就从100多人减至42人，大大了吨钢成本效益。技术采购效率技术性采购是梅钢采购部门今年推出的一项新举措，即采购工作强调增加“技术”含量，不再一味压低价格，而是从厂采购管理工作效率出发，将采购的事务性采购转换为技术性采购的工作要求，强调以生产全流程的大视野进行职能分析。供应商不仅提供耐火材料，并配套提供耐材砌筑、日常的服务。这与以前耐材供应商只卖材料、砌筑供应的点单式采购截然不同。

事实上，当前山东架子管的确陷入较为尴尬的境地。根据山东架子管今年的三季报显示，三季度亏损达9.91亿元。而从历年的财报数据来看，山东架子管业的业绩也一直差强人意，2012年巨亏38.37亿元，2013年依靠出售2的股权的5.8亿元收益，终勉强实现盈利1.58亿元。 重组预期或升温山东架子管在日照精品项目基地的加码，无疑让此前有所沉寂的山东架子管与日照架子管之间的重组预期在市场上再度升温。根据资料显示，早在六年前的2008年，在山东省的主导下，山东架子管就已经拉开了对日照架子管的重组序幕，但是时至今日，双方的重组依然没有进一步的进展。 “双方曾签下了一些相关协议，设立了180天的资产交割期，但是至此之后，就很少听闻有什么进展了。”刘新伟告诉21世纪经济报道。值得注意的是，山东架子管在日照的精品项目基地实际上和日照架子管的本部距离非常近，根据地图资料显示，山东架子管集团投建的日照架子管精品基地配套码头项目的北边就是日照架子管港口项目。