支持定制的立项厂家

不同类型企业开展工程项目全过程管理，定位不同，方式千差万别，但目标管理万变不离其宗。由监理公司转型开展管理咨询业务，需要转变自身监督为主的工作重点，工程监理是我国特定历史与环境背景下的产物，监理工作的重点是对工程质量与的监督，对于进度与投资管控力度相对弱于总包单位及投资监理。此类企业业务拓展需要补充投资咨询、前期咨询、设计咨询、政府报批手续等方面的资源，并依托目前行政法规对于总监理工程师的定位，开展总监负责制的全过程项目管理。而投资咨询公司开展全过程项目管理，在已经普及的全过程投资控制理念下，以投资控制为主线，平衡投资控制目标与质量目标、进度目标、功能目标的关系，可与机电顾问公司、设计事务所等顾问公司组成联合团队，主导项目的管理工作。而以设计院背景开展全过程项目管理的公司，则需以产品交付标准为主导，在项目前期策划期间，参与项目方案编制与可研报告编制，从功能角度切入项目决策过程；在项目设计阶段则发挥设计特长，进行限额设计以及可施工性研究，将投资目标控制、施工技术、采购管理延伸到设计阶段，设计阶段对于工程造价的影响度远远大于施工阶段，而充分考虑功能、施工、采购等细节，有助于达到功能性、美观性、经济性的目标统一。不同的企业需要根据自身特点度身定做企业管理模式。

砺锋规划设计研究院案例展示：【可行性研究报告案例展示】 

项目名称：九龙口黄涧河生态休闲观光园建设项目

项目代码：2016-410482-01-03-221529

行业类别：农、林、牧、渔业-农业   

项目建设性质：新建

项目建设地：汝州市计划开工年限   2016-01-01

估算总投资(万元)：6000计划完工年限   2017-12-01

建设规模及内容：该项目总建筑面积4000平方米；主要建设新型养殖中心、生态餐饮中心、休闲观光、果蔬采摘园和园林绿化景观，以及道路、供电、亮化及供排水等配套基础设施；主要设备：铲车、播种机、收割机等。