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　　卡地亚首座神秘时钟于1912年横空出世：仿似悬浮于空中的指针让世人连连惊呼“钟表史上的奇迹”。如今，大幕掀开，百年前的华丽魔术再度上演。

　　时间——世界上永恒而神秘的事物，在人类世界激荡起无数灵感的浪花。历史上，与时间为伴的智者，为之祭出无与伦比的洞见，在文化和艺术间采撷，在机械扭转间布局，终创造出辉煌的时计珍品。毫无疑问，卡地亚神秘时计正是此种杰作。

　　卡地亚首座神秘时钟于1912年横空出世：仿似悬浮于空中的指针让世人连连惊呼“钟表史上的奇迹”。如今，百年前的华丽魔术再度上演，卡地亚借鉴这一经典杰作的制作原理，再次创造性地推出两款复杂精妙的神秘腕表及两款古典现代兼具的神秘时钟，将奇幻的设计理念和制造工艺至全新境界。横跨百年，这一魅幻传奇究竟源起何处？其中有着怎样的故事与佳作？新作的过人之处几何？让我们一起揭开时间魔术的秘密。

　　神秘时钟的身世之谜

　　时针和分针漂浮于空中且转动，指示着时间。水晶表盘晶莹剔透，却丝毫不见机械装置的踪影。这，就是神秘时钟。

　　神秘时钟的诞生要从一位伟大的魔术师说起——让·欧仁·罗贝尔-乌丹（Jean Eugène Robert-Houdin，1805-1871）。他从小与机械结缘，自学制造了很多自动装置，其中也包括钟表作品。某次机缘下，他从书商处订购了贝亚德（Berthoud）的《钟表制造论文集》，却无意中拿到两本魔术著作。魔术中视觉诡计的特性启发了乌丹，于是他赋予钟表以魔术，发明出世界上首座神秘时钟，还在1839年的法国工业展上展出。

　　四十多年后，日后的神秘时钟制作大师莫里斯·库埃（Maurice Couet，1885-1963）出生在一个制表世家，这使得他从小耳濡目染，并在钟表制作上表现出极高天赋。1910年，年仅25岁的他便因超凡技艺成为卡地亚专属供货商，并于次年创立了自己的工坊。

　　因受到乌丹魔术创造的感召和启发，1912年，库埃与路易·卡地亚（Louis Cartier）精诚合作，创造了首款卡地亚神秘时钟，并命名为Model A。正如后来的时尚杂志《La Gazette du Bon Ton》所称，它是一个“钟表史上的奇迹”。库埃实现时间魔术的秘密在于：指针并不直接与机芯连接，而是固定在两个锯齿状金属边框的水晶圆盘上。水晶圆盘由机芯带动，分别以时针和分针的速度旋转。为使幻象更为逼真，圆盘的金属边框被隐匿在时标圈下。

　　当年那款高贵典雅的Model A神秘时钟不负盛名。除了让人叹为观止的时间魔术外，它还体现着不俗的美学价值。时钟整体运用美好年代（Belle Epoque）的装饰风格，笔直的线条、梯状外壳和水晶主体的组合，呼唤着装饰艺术时期的来临。此款神秘时钟也是众多系列作品中纯净的一件，其不透明的钟座搭载了八日动力储存机芯，所有装置均巧妙隐藏，而接近完全透明的钟体更是找不到驱动指针运转的任何机械装置的蛛丝马迹。

　　神秘时计的魅幻传奇

　　卡地亚的神秘时钟，以魔幻般的视觉体验令人流连于那百思不得其解的奥秘之中。这些瑰丽而珍稀的时计，往往需要超过一年的精工细作，并由多位能工巧匠参与其中。

　　自 1912年到1930年代初期，卡地亚神秘时钟不断推陈出新，不论在材质、设计，还是美学方面，都进行着大胆尝试，并收获了巨大的成功。一时间，卡地亚神秘时钟成为了王公贵族、名流巨贾们的热议话题和愿望之钟：包括美国银行家小约翰·皮尔庞特·摩根（John Pierpont Morgan Jr）、西班牙王后、英皇乔治五世的妻子玛丽皇后、印度帕蒂亚拉土邦主（Maharajah de Patiala）等，他们都拥有一件或数件此类珍稀时计。

　　在众多后续作品中，1920年创作的采用中央单轴的神秘时钟，标志着卡地亚在神秘时钟制作技术上的斐然创新。与Model A不同，它的两个圆盘通过一根中央转轴驱动，而非底座两侧的双轴。这项创新，亦在美学设计上给予了卡地亚更高的自由度，并被广泛运用。

　　同时，卡地亚极高的美学造诣也源源不断地体现在神秘时钟作品上。汲取东方艺术元素，卡地亚曾创作出的“门廊”（Portique）系列神秘时钟。在其 1923年推出的该系列首款作品内，机芯被置于时钟顶部，并巧妙地利用隐藏在两侧廊柱内的传动装置带动水晶表盘运转。这座集精湛机械工艺与非凡美学于一身 的神秘时钟于1973年被卡地亚回购，并成为卡地亚艺术典藏系列收藏的首件珍品。这件颇具东方神韵的作品，还曾于2009年亮相中国故宫博物院举办的卡地 亚艺术珍宝展。

　　不仅如此，动物及神兽这一卡地亚钟爱的主题也被融入到神秘时钟的创作中。喀迈拉、大象、鲤鱼、神像等具有异国情调的形象， 也往往采用异域材质雕刻而成：晶莹的玛瑙、温润的软玉、耀目的K金等。这些动物形象的背部往往搭载着机芯，而表盘则通常立于其上。在所有卡地亚标志性的藏 品中，它们堪称的旷世之作。

　　据《二十一世纪商业评论》报道，总部位于巴黎的高级珠宝和手表制造商卡地亚，花费3年时间、投资1000万欧元、拍摄了一个3分钟形象短片以保持自身的品牌光彩。短片在全球掀起一波同步投放的运动，但主要目标在于促进中国、俄罗斯这类的新兴市场销售量。这一点，从短片中乘坐马车的俄罗斯贵妇，到中国龙与猎豹对视用去的拍摄长度便能看出。

　　“在2012年新年的那个礼拜，中国人在国外的品消费达到97亿美元。一个礼拜的消费相当于平常四个月。中国人对品消费的巨大潜力，全世界都能感觉得到。”卡地亚中国区行政总裁简雅汶说。与其他一些品牌一样，在与仍在持续的经济衰退相抗衡时，卡地亚寄厚望于中国市场。

　　中国诱惑

　　自从1970年在香港开设家店铺以后，40多年来，卡地亚在中国已经拥有一个由90家分店组成的销售网络。珠宝店37家，手表店53家，覆盖46座中国城市。他们发现，与成熟市场相比，中国是一个年轻的市场，处在发展和布局的阶段，巨大的地理范围、数量众多的年轻群体和正在迅速扩大的中产阶级，让中国成为一个充满诱惑的蛋糕。简雅汶说：“我们在中国的顾客普遍非常年轻，大都处于25岁-35岁，这种年龄结构比成熟市场要年轻10-15岁。”

　　卡地亚诞生于1847年，当路易-弗朗索瓦.卡地亚(Louis-Francois Cartier)将这个他曾经做过学徒的珠宝工作坊接手之后，这家公司成为家手表制造商。1904年，卡地亚为巴西飞行员阿尔伯特.山度士-杜蒙(Alberto Santos-Dumont)制作了一款手表。在经历了上世纪90年代的一系列收购之后，目前卡地亚是瑞士品集团历峰集团(Richemont)旗下的一个品牌。

　　2002年，曾在宝洁、娇兰任职的伯纳德.福纳斯(Bernard Fornas)担任历峰集团手表业务的首席执行官。上任之后，他的个决定是投入资金，研发卡地亚手表的动力系统。从此，伯纳德.福纳斯给予卡地亚在质量和设计方面更大的控制权。“珠宝和手表，对于我们来说是同等重要的利润来源。虽然珠宝可能显得更容易接近，但手表的爆发性增长也很重要”，简雅汶说，“所以，我们正在进行常规投资，为亚洲市场的长期增长打好基础。”

　　历峰集团没有透露卡地亚2011年的销售量。在历峰集团旗下的珠宝业务中，除了卡地亚珠宝之外，还有梵克雅宝。上一个财年，梵克雅宝的利润率为44.1亿美元。得益于中国市场对手表的强劲需求，截至2011年12月31日，历峰集团手表总销量增长了24%，达到26.2亿欧元。根据彭博社13位分析师估值的平均数，历峰集团的利润额达到25.4亿欧元。来自网络上的数据表明，截至3月份，卡地亚上一个财年的利润增长了25%。“大概有45%的品牌销售来自卡地亚手表，35%来自珠宝，其余部分则来自装饰品。”卡地亚全球总裁伯纳德.福纳斯说。

　　奢华拐点

　　在卡地亚的发展史上，它的客户名单曾经十分显赫，包括俄国沙皇、女演员伊丽莎白.泰勒等人。但在眼下，为适应全球的经济周期，它正在创造一股新的奢华潮流，用更谨慎、更低调的形式来表现财富。“今天，大块头的手表正在失去阵地”，伯纳德.福纳斯在日内瓦钟表展上接受采访时说，“在经济危机时期，你会更少炫耀，你会选择那些看上去更低调，更符合人体工程学的款式。负罪感是很重要的心理因素。”2008年美国次贷危机爆发后，卡地亚的做法就是推出入门级作品，采取较为保守的市场态度，这种策略延续到了今天。

　　在2012年的日内瓦钟表展上，卡地亚展出了复杂的计时器以及用珠宝装饰的手表。它又重新推出英式坦克手表，这个款式诞生于1919年，它拥有三种颜色的黄金，是卡地亚继蓝气球手表之后隆重推出的新款。标准款蓝气球手表是卡地亚近年来的手表，它的价格至少在10000欧元，那些镶嵌宝石，更为复杂的蓝气球表款，零售价高达几十万欧元。与蓝气球手表相比，英式坦克表在设计上更为内敛低调，线条大气经典，价格更为亲和。在解释推出坦克系列的理由时，伯纳德.福纳斯说，“部分原因在于经济减缓，消费者倾向于选择更朴素的计时器。”

　　这家公司努力准备，以面对经济周期的转折点，它还在向珠宝和手表行业之外扩张。“在经济衰退期，人们会向经典品牌回归，而不是那些流行一时的风尚。”伯纳德.福纳斯说。在珠宝品牌中，卡地亚素负盛名;在瑞士制表商的排名中，它也仅次于劳力士。卡地亚销售的手表，大概有5%会在保修期内被退回，这个比例远低于手表行业平均10-15%的维修率。他们的目标是在未来几年，将保修期内因质量问题造成的退货率降低到3%。

　　并非每一个品牌都会受到中国消费者的欢迎。只有少数像万宝龙、卡地亚、路易威登和杰尼亚这样的品牌，才能在销售量和边际利润上同时受益。简雅汶认为，有技巧地平衡自身的高端形象与可负担人群规模之间的关系，这对于品牌的成功十分关键。在设计上强调炫耀性，却只用一种轻描淡写的方式。比如卡地亚手表的经典表面，轻柔地金色镶嵌。它把品定位为一种能够用于展示的“高级工具”，而不是一项私人享受的特权。它还积极参与女性教育项目，从多个层面施加化的影响力。

　　从1970年进入香港开始，卡地亚在中国市场一直坚持着两条市场渠道。卡地亚手表通过招募、考核的经销商来经营，珠宝业务则全部由卡地亚自营店铺直接管理。简雅汶说，“我们有很多年不再招募经销商了，目前的经销商都与我们有着紧密的合作，除了资金和财力，对手表领域有深入的了解尤为重要。”在她看来，品销售的是梦想，是自我实现、自我满足，是藉由礼物来赋予一些特殊时刻以意义。“在这样一个处于开发阶段的市场，一个品牌在进入时，就要强化品牌形象，用准确的方式传播讯息。”她说。

　　卡地亚显然是信心满满。但受到多方面因素的影响，中国市场品消费的前景仍然存有不确定性，卡地亚不能对此视而不见。“2011年第4季度，我们仍然保持着很不错的增长态势，但是不像以前那样势如破竹。我们对2012年持谨慎乐观的态度。”某品牌的中国区经理说。

　　实际上，在中国市场，卡地亚并非没有隐忧。众所周知，二、三线城市将是未来品在中国的重要战场。从2008年开始，很多品牌就开始加大在中国二、三线城市开店的力度，如阿玛尼、登喜路等。就在二、三线城市的门店数量而言，与这些品牌相比，卡地亚并不占优。