架子管工期短

但“现场要完成的指标很多，、产量、质量、降本、创新……如果真正用心去做这件事情，需要投入很多精力，要做很多试验去验证分析，但结果不是立竿见影。”其次，“我们的技术能力跟国外先进企业对标依然存在差距，对于生产制造过程的认识与理解离不开诸多微观机理研究。我们要控制哪些东西，控制的范围，为什么要这样控制，每一个偏差会造成哪些结果。”要把缺失的部分补齐，涉及到大量繁杂又细致的研究工作。此外，推进过程中的资源协调等也存在诸多的难度。尽管从起步之初就困难重重，但宝钢股份以培育、引导为主要推进方式，以合同率以及产品质量策划为依托的面向过程的质量管理模式，一直在不断深入中。对于合同率而言，的质量成本系统。 但至今依然是作为跟踪指标而不进行考核。2011年中，宝钢股份级的大项目，同时炼钢、热轧、冷轧都有子项目对其进行支撑，以项目化的方式聚焦薄弱环节。不唯指标论，只求切实规范过程管理，过程管理的有效性。至于产品质量策划，则是以多种研修、交流的方式，不断加深现场对此的理解程度，同时以OA、GA、核电用钢三个品种为试点，做好典型案例。经过两年的推进，各个产品的合同率基本都有几个百分点的。“虽然从数据上看，幅度并不大，但已是非常不容易。”制造管理部的相关人员说，“虽然道路比较艰难，但我认为这个方向是对的，只是需要时间，更需要坚持。质检部在开展降本增效活动中，针对产品切尺操作方案，了浪费，节约了资金。