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在近些年的BIM应用实践过程中我们发现，BIM应用不断深入的同时，其应用范围也在不断延伸。过去，BIM应用主要聚焦在项目层面，解决项目不同业务岗位的技术问题，同时与项目管理业务集成应用，管理和协同效率。随着BIM应用的深入，逐渐形成从项目现场管理向施工企业经营管理延伸的趋势。企业通过应用BIM技术，可实现企业与项目基于统一的BIM模型进行技术、商务、生产数据的统一共享与业务协同；保证项目数据口径统一和及时准确，可实现公司与项目的协作，提高公司对项目的标准化、精细化、集约化管理能力。一方面，施工企业在对项目的管理方面存在诸多问题，其核心主要集中在公司不能及时准确的获取项目信息，信息填报的滞后情况普遍存在，甚至有项目管理者擅自篡改数据的现象发生。对企业而言，项目就像是一个个信息孤岛，其全部信息无法得以实时掌握。BIM技术在项目现场管理中的应用相较于传统的现场管理方式，可以更加及时、准确的记录并反映施工全过程信息，为公司实现集约化经营提供数据上的保障。另一方面，施工企业在传统的管理过程中，制定的整体管理体系往往难以落实到项目层面，主要原因是公司难以对每个项目的所有过程全部监管到位，大多都只能停留在对可衡量的结果进行管理，对于例如质量、这种重点在对过程项进行的管理难度非常大。利用BIM技术可以实现对项目管理过程的全程跟踪，实现公司整体管理体系的有效落实，并且有据可查、有理可依。

 砺锋规划设计研究院核心团队汇聚了产业经济、技术经济、财务金融、能源与环境、化学、生物、机械、电子信息、新材料、物流与电子商务等学科高级人才100多人，均具有5年以上的行业经验。有多学科的规划专家、建筑工程师加盟，实现强强联合、学科交叉、优势互补、理论研究与规划实践紧密结合，从而大大提高了服务科技含量和水平。序规范化，操作系统化，在全国招标及造价行业中树立质量好的公众形象。近年来，公司深入贯彻落实科学发展观，积极顺应投资体制改革的要求，主动投身于武威市及甘肃省的工程项目建设。借西部大开发东风，抢抓丝绸之路经济带建设机遇，努力走集团化、集约化之路，以工程咨询、工程造价为抓手，完善工程监理、工程项目管理，做大做强工程招标代理、政府采购，逐步形成“各业并举、多业发展”的“多条腿”跑路新局面

砺锋规划设计研究院可行性研究报告案例展示：

项目名称：年加工日用口罩3600万片、暖贴388万帖、艾条72万支、年产64万瓶84消毒液

项目代码：2020-411729-84-03-005177

行业类别：卫生和社会工作-卫生

项目建设性质：新建

项目建设地：新蔡县-新蔡县栎城乡何楼村52号

计划开工年限：2020-02-01

估算总投资(万元)：1200

计划完工年限：2020-04-01

建设规模及内容：占地3325平方米，建设厂房建筑1184平方米，道路硬化950平方米，厂区绿化500平方米。日用口罩生产工艺流程：原料-复合成型-焊接耳带-紫外线消毒-内包装-中包装-装箱-入库；一拖一全自动口罩机3台、真空包装机1台、打包机2台；暖贴生产工艺流程：原料-混合搅拌-封装-内包装-中包装-紫外线消毒-装箱-入库；全自动暖宝宝包装机3套；艾产品生产工艺流程：原料-提绒-捻制-内包装-紫外线杀菌-装盒-装箱-入库；手工卷条机8台、电动卷条机1台、全自动卷条机3台、全自动提绒机1台、破捆机1台，电动切柱机一台；生产工艺：原液-配比-灌装-贴标-装箱-入库；灌装机3台、贴标机1台。