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 6月13日上午，2019年南亚东南亚 商品展暨投资贸易洽谈会经贸合作项目签约仪式在昆明滇池国际会展中心7号馆举行。签约仪式上，昆钢昆明焦化制气有限公司与深圳顺丰泰森集团签订合作协议；昆钢云南永乐海外投资有限公司与MSA大众公司签订合作协议。

  永乐海投与MSA大众公司

  昆钢公司海外业务总监、云南永乐海外投资有限公司董事长武云昆与MSA大众公司总经理斯特丹昂签订合作协议，双方共同打造缅中钢铁国际产能合作项目，项目拟建规模每年400万吨全流程钢厂（一期建设200万吨/年，二期建设200万吨/年），具体主导产业包括烧结、焦化、炼铁、炼钢、制氧、热轧板、棒材、线材和型材生产线。项目配套产业有专用码头、发电厂、装备制造、水泥建材、钢结构、物流仓储等。

  缅中钢铁国际产能合作项目的有效开展，既是昆钢主动融入 “一带一路”发展倡议，服务云南省面向南亚东南亚 “辐射中心”建设的时代要求，也是昆钢转变发展方式、调整产业结构的内在需要。既能有效弥补缅甸钢铁市场的空缺，同时也能将富余的产能辐射至缅甸周边 ，提高昆钢国际化经营水平。

  昆焦公司和顺丰集团

  昆钢昆明焦化制气有限公司党委书记、董事长杨勇与深圳顺丰泰森集团产业园运营中心经营总监梁志刚签订合作协议，标志着昆明宝象临空国际产业园开始进入实施阶段，双方将开启合作，共建昆明宝象顺丰临空创新新城项目。

从2015年、2016年净利润连续亏损59.87亿元、46.86亿元，再到破产重整，重庆钢铁2018年生产经营业绩创历史 水平。涅槃重生背后公司经历了怎样的变化？重庆钢铁董事长周竹平近日接受了中国证券报采访，介绍了公司破产重整中遇到的难题以及未来发展规划等。周竹平表示，公司将充分利用混合所有制优势，进一步夯实盈利基础，结合5G在未来的应用，加大技术改造和节能环保投入，不断智能制造和绿色制造水平，推动智慧制造规划落地，快速迈入高质量发展轨道，力争把重庆钢铁打造成为西南地区 竞争力的钢铁企业。

  供给侧改革带来契机

  中国证券报：2017年公司实施重整，遇到了哪些挑战？

  周竹平：在混合所有制改革过程中，公司面临两个挑战。一是2017年末到2018年初，公司生产经营管理的移交和过渡，恰逢三峡大坝检修和铁路春运，铁矿石和煤炭等大宗原料的供应保障面临极大挑战。同时，由于处在破产重整后的观察期，没有银行流动资金贷款，经营面临极大压力。经营管理团队拓宽融资渠道，优化采购和销售模式，通过增加钢材预收款和多渠道融资实现了生产经营的平稳过渡。

  二是组织机构改革和人力资源优化，原重钢面临着机构臃肿、管理人员过多的问题。2018年，通过大刀阔斧改革和系统优化，精简厂部单位两个、室级机构131个，减少室主任岗位256个，厂部管理人员由74名精简为59名，减幅20%；室级管理人员由419名精简为155名，减幅63%。通过机构改革和人力资源优化，管理流程更为精简，工作效率更为。