架子管制造工厂

“钢管脚手架料消耗占炼钢成本的七成左右，我们的吨钢钢管脚手架料消耗水平比唐钢、高……”在与标杆企业对比后，该厂将降低钢管脚手架料消耗作为对标挖潜的重点内容，并拟定厂级指标，展开为14项小指标，通过创新生产组织模式、放?。该厂将对标挖潜作为“”工程，设管理办公室和工艺技术、成本控制、设备保障、清洁生产和人力资源5个专项工作组，形成了点面结合、齐抓共管的良好局面。该厂在开展对标挖潜工作中，既在具体指标上对标，更注重在思想上、管理行为上对标，在管理制度、激励机制等方面向先进企业学习，了整体管理水平。该厂为降低1方坯重轨率指标，设置专项奖励，围绕“成分精度控制”等6项指标开展四班对标竞赛，直接对对标指标完成较好的操作工进行奖励。 激发了职工的活力，使对标挖潜工作真正在现场“落地”。该厂还注重挖掘、培育内部标杆和先进典型做法，总结降低方圆坯漏钢操作法、2转炉降低补炉料消耗先进经验等，起到了引领示范作用，逐步形成了“比、赶、超”局面。“做好热镀铝锌、热轧酸洗、彩涂、电工钢、冷轧钛带五大系列产品，新产品试制量≥30万吨，力争≥35万吨；依靠科技降成本1000万元以上……”成都板材近期积极抓好科研工作，落实各项保证措施。面对今年依然严峻的生产经营形势，该把科技创新作为驱动扭亏控亏增效的重要“引擎”。该加大新产品研发力度，品种结构，推动家电及结构用热镀铝锌板、高端建筑用彩涂板等新产品的；积极寻求与和其它科研院校的合作，在热镀铝锌产品、热轧酸洗卷表面质量和降低电工钢厚度精度超差长度。