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硅钢片_硅钢片

更新时间: 2026-02-12 16:51:36 ip归属地:菏泽,天气:晴,温度:-4-10 浏览:1次
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范围硅钢片_硅钢片供应范围覆盖山东省菏泽市、东明县、牡丹区曹县单县成武县巨野县郓城县鄄城县定陶区等区域。
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年以来,本钢板材热连轧厂在各相关部门的指导下,积极推进“日清日结”管理及三级成本管控体系建设工作,现已在本钢集团要求时间节点前完成相关工作,并主动申请验收,取得良好效果。截至目前,已连续3个月实现成本的下降,总计降成本达600万元以上,吨钢降成本14.76元。

    该厂三级成本管控体系是以厂生产技术室、三条生产线和各生产运行班组为核心,每级成本中心均是以行政“一把手”为主要负责人,实现了成本指标自上而下逐级分解,做到了人人扛指标,人人降成本。同时,实现运行数据自下而上逐级反馈、核对、监控、分析、归档,并将效益与成本挂钩,形成联动考核机制,有效地激发了职工降本增效的热情。

    据介绍,为规范三级成本管控体系建设,落实各级成本管控中心对应工作职责及成本核算制度,明确班组成本核算办法,以及各级成本管控中心工作奖惩办法,该厂制订了厂级文件9个、作业区级文件18个、班组级文件3个。同时,为将指标分解到各作业区、班组以及相关责任人,该厂将《厂经济责任制》中的指标分解至各作业区,再由12个作业区制订各自的作业区级经济责任制,将指标分解到班组,落实到责任人,形成以各级成本中心为单位的各项成本指标自上而下的分解机制。




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 2019年以来,首钢股份公司炼钢作业部二炼钢作业区以关键技术创新突破为抓手,全员参与,协同,精细管控,狠抓落实,在降低白灰消耗、高端品种钢不剩钢操作等技术攻关上取得成效,确保重点指标兑现,圆满完成了作业部分解的降本任务。

    炼钢工序的降本挖潜已经不是简单的节省主副原料消耗,而是在保证钢水质量的前提下,着重应用科学、合理、的技术手段进行工序革新,实现良性降本。二炼钢炼钢作业区结合产线品种特点,通过大力开展原辅料成本管控,降低金属料、能源介质消耗等一系列技术攻关和实践总结,开发和应用了多个典型降本措施。

    抓住降低白灰消耗这个牛鼻子。白灰是转炉炼钢用于造渣脱磷的主要副原料,降低白灰消耗,在技术理论上本身就是挑战。结合二炼钢产线的品种结构以及铁耗控制,该作业区提出了基于高磷钢种的低碱度高氧化镁造渣工艺和基于高铁耗运行环境的石灰石替代白灰炼钢工艺。

    在谈到“低碱度高氧化镁造渣工艺的应用”时,首席作业长朱良说:“这项技术的成功应用完全得益于技术人员对炼钢工艺的一次综合提炼。”针对高磷钢种,在添加磷铁的同时带来了其它杂质元素的摄入,由此带来钢水质量的波动。是否有一种方法既能够实现转炉高磷出钢,同时又能减少额外的磷铁消耗呢?以品种专业赵晓东为核心的炼钢技术团队通过分析梳理大量数据,大胆提出了低碱度高氧化镁造渣工艺。随着试验数据的积累和改善,该攻关团队终实现了高磷钢种白灰量控制在2000—4000千克/炉。高磷出钢,减少了磷铁消耗,改善了高磷钢种的性能,低碱度高镁炉渣情况下实现对转炉炉衬的稳定性控制。另外,针对高铁耗运行的环境,结合使用廉价的石灰石代替石灰造渣,低磷钢种也实现了降低白灰消耗的目的,上半年二炼钢白灰消耗综合降低3千克/吨,由此带来节省白灰成本243.3万元。




鄂城钢铁要坚持主动融合,围绕共享钢铁生态圈内外有效资源,驱动产业链、服务链创新创效,实现高质量发展。”王素琳进一步阐述道,我们要围绕中国宝武钢铁生态圈协同共建。
    一、加强电商平台整合协同,实现交易环节的阳光化、平台化,为共建钢铁生态圈提供基础支撑。
    二、加强采购供应链协同共享。通过借助集团公司采购平台,降低采购成本。在招议标管理上进行专业协同,重点在管理流程、项目工作量清单制定、评标方案等方面给予技术支撑。
    三、加强营销协同,积极与集团公司钢铁主业单元对接,建立联动机制,提高营销决策效率和应对市场反应能力。
    四、加强智慧制造协同,与集团公司内专业领域的公司建立战略合作伙伴关系,争取更强大的技术支撑,为智慧钢厂、数字钢厂建设提供优质、、稳定的合作平台。
    五、加强专业化聚焦融合,深化与宝武环科专业化整合,实现水渣、钢渣等二次资源循环利用创效;加强与宝武炭材开展煤焦油深加工合作,打造炭基新材料产业;协调武钢有限建设转底炉、焚烧炉时,统筹考虑鄂钢的高锌除尘灰、轧钢污泥等资源,做好协同处置。
    六、加强物流运输协同共建,与欧冶云商合作,采取招标竞价承运方式,实现矿石船运物流平台招标的全覆盖;推进百万吨鄂钢综合仓储库与欧冶物流合作,共同打造欧冶平台在华中重要仓储基地;推进汽运资源上欧冶运帮平台,实现成品运输业务采用欧冶宝通系统支付;推进与宝钢资源开展“门到门”配送物流模式,由单纯的贸易合作向物流合作延伸,配送能力。
    七、加快推进整合融合,深入推进与集团公司管理体系的融合化合,以项目制为手段,推进战略规划、制度建设、体系能力、人事效率等各个层级的整合协同,释放钢铁生态圈的强大合力。
区域市场一体化竞合融合
    要围绕区域性市场一体化竞合融合。
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