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管理信息化表现为“企业信息管理系统”也就是俗称的“ERP管理系统”。在以往的企业与项目管理过程中，我们都有这样的体会，公司虽有制度、行业虽有管理规程，但企业实际运作的时候多多少少是会打折扣的，但借助管理系统，情况就完全不同了，捷宏公司已经通过ERP系统实现了所有行政流程和业务流程的模式固化，给企业标准化、规范化管理带来保障。企业管理信息化企业规范化的同时，也会降低造价师个人自由裁量权限，提高咨询成果的公正、公平性，咨询企业诚信度也会提高，众多业主单位提倡的“复审”制、编标“双轨并行核对制”会逐渐退化。管理信息化的另一大好处是可以实现虚拟办空、缩短距离和时间、提高工作效率。在网络履盖的今天，借助信息化系统我们可以家办公、在火车上办公、在地铁站办公、在项目现场办公，总之只要有网络的地方都可以工作，工作效率大大提高。

目前，我国工程建设大而不强的一个突出表现就是在国际工程市场上缺乏核心竞争力，业务范围主要集中在中低端的施工领域，在标准输出、资质认证等领域缺少话语权，在项目管理、投融资、咨询、经营管理等高端服务领域市场份额过少。《国务院办公厅关于促进建筑业持续发展的意见》（国办发〔2017〕19号）中提出，鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。统筹协调工程建设企业“走出去”，参与“一带一路”建设，引导对外承包工程企业向项目融资、设计咨询、后续运营维护管理等高附加值的领域有序拓展。放眼国际市场，中国工程建设的技术储备、人员储备规模无人企及，同时又有战略和发展政策的有力支持，中国工程咨询企业正处在好的发展机遇期，大有可为。唯有撸起袖子加油干，加快培养兼具国际视野、宏观战略思维、较高技术水平和外语能力的高级咨询人才，不断提高工程咨询服务水平与管理能力，培育一批世界的工程咨询企业，基建强国梦方能早日实现！