定制电缆的生产厂家

显然，中国的电线电缆行业已经走入了困境，其中既有大环境的影响，也有自身的问题。在这样的压力之下，近两年来一些电线电缆生产企业深陷资金链绷断困境，甚至一度濒临和走向倒闭的困境。那么，电线电缆行业如何抱团取暖，如何“过冬”，便成为行业内必须解决的首要问题。

当然，培养人才固然可靠，但并非是方式。除此之外还可以从学校里面引进人才，从企业“挖”人才等等。人才的到来并非为企业增加了生产劳动力和技术，根本性的意义在于为企业带来了不一样的思维、想法，对于企业转型升级具有一定的推动作用。人才对于电线电缆行业来说，本就是稀缺资源。据统计，2012年底国内电缆行业从业人员超过93万，但每年下到企业去的本科生不过一两百人，不难看出电缆行业吸纳人才之缓、之弱。此外，据统计，截至2012年12月底，2013届所有毕业生中已被企业录用的不到30%，而电缆专业的大学生毕业率超过95%。

而从另外的角度来看，电缆制造业的许多领域都是高新技术密集的产业，没有一支强大的专业化科技队伍，无法进行技术创新和科研开发。而妨碍国内电缆行业发展的一大弊端就在于研发力量不强，其中分为研发成本投入不高和电缆专业人才稀缺。因此说，即便是不谈“过冬”的问题，培养和引进电缆行业人才是企业提高竞争力，增加市场份额，更是国内电缆行业做大做强的主要因素。除了人才之外，电线电缆行业亟需抱团取暖。抱团取暖的成功案例应该是一日本电缆行业为代表。20世纪90年代，由于经济徘徊，日本企业通过采取精益生产、持续改善、控制成本、以人为本等措施，成功抗住长达十几年的“寒冬”获得发展，其“过冬”的经验，值得国内电线电缆行业借鉴。
因此到今天，我们看日本的古河、住友、昭和都是的电线电缆企业。在反之观察中国电线电缆行业，不能说中国电线电缆行业不能共同协作，抱团取暖，而只能说中国的电线电缆行业的抱团取暖是小范围、小圈子的。比如安徽的电线电缆生产企业抱起团来与浙江的电线电缆圈对抗，终抵御的不是外敌，反而是内斗。