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安阳市虹吸管水下安装公司管道施工方式 成品保护措施
为确保工程质量，应加强全员的成品保护方面的教育，并在交底及施工中，做出成品保护方面的要求。
在存放，吊运过程中对成型钢筋均应加以保护，以防变形，绑扎的梁板筋严禁踩踏，注意砼施工过程中保护其正确的位置。
使用的竹编板、钢模、大模表面、逐层进行调整修理，刷油，并且注意竹编板边缘的涂漆保护，施工中砼吊斗严防与模板的碰撞，拆模时模板要轻拿轻放。
加强原材料成品和半成品的保护工作，木材、构配件等运输过程中应加以覆盖和保护，到现场后应逐件验收，入库存放，码放应严格执行公司要求，不超高、超重，倾料放置。
各楼层地面砼浇筑完成后，养护达到12MPa以上，方可上人施工，砼表面也应加以覆盖，以防碰、磕、破坏。

海力水利工程有限公司环境保护管理措施
严格遵守市政府和上级主管部门有关环境保护条例及规定。
地现场保持整洁、无积水，道路要经常洒水湿润，防止尘土扬起。设专人清扫工地，严禁抛洒细颗粒材料。
施工现场废水，泥浆等必须经过沉淀后方可排放，搅拌站，生活区设立污水沉淀池。
对生产噪音，振动施工机械应采取有效控制措施，减少施工扰民，作业时间应控制在早6点至晚22点。
施工现场垃圾采用容器吊运，随时分拣清运，生活垃圾及时清理，倒运在指定地点，并及时外运至垃圾场。
施工现场存放油料，无论库内、库外必须采取防渗漏措施，并用防水砂浆抹面。
现场不得焚烧产生有毒、有害烟尘和恶性气体物质，搅拌机安装除尘装置。茶炉、火灶要使用消烟除尘型，控制烟尘黑度。
 

安阳市虹吸管水下安装公司管道施工方式【24小时服务热线；】施工组织与管理机构
根据本工程特点，结合单位的实际情况，项目经理部成立如下机构：
1生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责，分别有生产股、技术股、经营股、行政后勤管理五部门组成。
2施工现场生产管理机构由生产副经理主持，生产股长主抓现场管理，生产股为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。
3技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，技术股人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成，重点攻关大体积砼的施工技术，模板工程，防水工程等。
4材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料股为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。
5经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营股为基础，负责工程中的合
同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。
6后勤保障机构由项目党支部书记领导，行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。