#角钢#实力厂家

发展完善电子商务的五大建议:角钢等钢铁企业要想充分利用电子商务，增强竞争力，建议从以下五个方面做起：培养电子商务复合型人才。电子商务是息现代化和商务相结合的商务活动，需要的是既具备企业管理策划的理论与经验，又具有相应网络技术的复合型人才。钢铁企业可以与教育机构合作，积极探索电子商务人才的产学结合模式，培养既懂经济、管理理论，又掌握现代息技术理论与工具，能在行业和企业中从事电子商务相关理论研究、电子商务工具开发，以及企业电子商务规划、实施与管理的复合型、创新型高级人才。钢铁企业应有计划地建立电子商务储备人才库，量身定做培训计划，重点培养提高各项素质，加强动态考核评估管理，定期盘点人力资源配置状况，及时补充储备人员队伍，使储备人才的数量保持动态均衡，为电子商务发展提供智力保障。

分阶段推进实施电子商务。对于钢铁企业而言，在实施电子商务的过程中，既要克服停滞不前的思想，又要避免不切实际的盲目投资，以及追求“一步到位”的做法。角钢等钢铁企业应统筹规划，分步实施，由点到面、由浅入深地推动电子商务的开展。钢铁企业应根据自身的发展阶段、实力和规划目标，结合产品特点和市场竞争态势，循序渐进地建立以电子商务为核心的新管理模式。钢铁企业可以从建立企业资源计划，通过业务流程的集成降低成本、提率，上升为供应链上的合作，从而实现企业间的合作，终通过电子商业社区中的协作来创造价值。

构建协同型电子商务模式。随着电子商务模式的逐渐清晰和成熟，电子商务的协同趋势越发显现出来。首先，角钢等钢铁企业内部需要协同管理。企业内部在完备电子化的基础上，应实现网上采购、销售、考勤、预算、人力资源管理等方面的协同管理应用。其次，钢铁企业与供应链需要协同管理，即从原料到终消费者之间的所有环节的协同应用，包括企业与供应商、配送中心和零售商的协同。后，钢铁企业与社会相关部门之间需要协同。电子商务还涉及到社会上的很多部门和机构，如支付手段的解决需要银行业的介入，网上税收的实现需要政府的参与等。通过协同管理软件的有序管控，将使钢铁企业更加清晰明确外部流程，做到内外协作。