蓄排水板

“狼兔论”与“这届人民不行” 　　文/魏武挥 　　一 　　史玉柱回归巨人，又放了一次炮，大意就是员工得是狼，不能是兔子。 　　兔子遗祸无穷。 　　有人这样总结：大致上赞同史玉柱的看法的，是老板和底层员工，而反对史玉柱的，都是中高层。 　　老板赞同史玉柱，不奇怪。 　　底层员工赞同史玉柱，也不奇怪，因为利益未得，还需要拼搏。没点狠劲，怎么买房买车？ 　　中高层反对，还是不奇怪。中高层是既得利益群体，公司也不是他们的，拿个高薪在那里，五子登科后，自然会有其它追求。还让我那么狠，要不要生活了？ 　　所以，屁股决定脑袋，这话真的是真理。 　　二 　　还有人用“本届人民不行”这个梗来应对。 　　猛一看，好像有点类似。怪员工像兔子不像狼，就像宏观不好怪人民一样。 　　但问题是 　　 政权，和公司，其实是两码事。 　　人类有 以来，如何组建政府，有很多选项。人类有公司以来，如何构建公司权力体系，根子上，只有一个：集权/极权。 　　一个人要换自己的国籍，是很麻烦的，总比一个员工要换个公司来得麻烦。 　　至于说要剥夺一个人的国籍，那就更麻烦了，理论上，比老板要开一个员工麻烦一万倍——好像在现代社会，可以剥夺一个人的政治权利，我很少听说过剥夺一个人的国籍这种惩罚。叛国罪的相应处罚，不是剥夺国籍。 　　公司是效率优先的， 不是。 应该是公平优先。追求“效率 ，兼顾公平”，这个口号后来引发了很大的麻烦。这个口号什么时候提出来的，诸位可以去查一查。 　　所以，单独一个个体，完全可以既支持史玉柱的狼兔论，也可以觉得“本届人民不行”是个好梗。 　　老板抱怨员工都像兔子，没有狼性，其实比一个政客抱怨人民不行，要合理很多。虽然这话还是有些难听，尤其对中高层来说。 　　三 　　我不知道史玉柱的巨人企业内部，整体上是一个什么文化。 　　史玉柱讲狼兔论，如果是巨人文化的全部，那就是非常片面的。 　　员工和公司的关系，其实是一个利益共同体。(坦白讲，我从来不认为一个个体和ta的 ，是什么利益共同体) 　　只讲员工像狼一样地为公司工作，不讲公司为员工提供什么，这不是一个好的企业文化。 　　古典的科勒管理理论，其实并没有失效，今天依然有可取的地方。 　　但如果科勒管理理论就是一个公司的全部，那就有很大问题了。 　　因为科勒管理理论从来没有回答这样一个问题：公司能为员工提供什么。 　　工资？奖金？期权？股权？ 　　如果只是钱，这个答案并不。 　　四 　　我有些学生，并不喜欢去BAT上班。 　　他们的理由是：BAT已经结构化了，很难晋升。 　　的确，BAT都是十年以上的互联网公司，虽然在中国社会里呼风唤雨，但内部晋升确实难了点。 　　这也是很多BAT员工要跑出来创业的原因。 　　你说是为钱吧？可以这么说。 　　但更大程度上，是成就感。 　　在一个庞大的机器里做一个小部件，成就感有限。 　　有些人就是喜欢混吃等死(比如我这种)，但有些人不是。越有雄心勃勃的人，越看重成就感。 　　所以，一个企业，应该努力为员工提供的 个精神选项：成就感。 　　当然，总有 ，你会提供不了。人离职创业，也很正常。 　　五 　　我在投资圈里打酱油。 　　我还发现一件事，BAT员工出来创业，特别是混到中层以上的，好像天然可以获得略高的估值——尤其是早期投资。 　　这就是公司的背书。 　　所谓早期投资就是投人，怎么叫的人呢？ 　　BAT都做到一定层级了，这个人的程度，大致有谱。 　　大公司是有一套职业生涯发展规划的。 　　这套规划里，不仅给员工一种向上的可能，也在制定一种向上的规矩：什么人可以上，什么人不能上。 　　于是，一方面，让人有盼头，另外一方面，盼头实现后，不仅仅是涨薪那么简单。 　　早年的时候，我和人开玩笑，一个微软的部门经理，江湖上可比一个小公司的VP吃得开多了。 　　六 　　我在大学里。。。唔，我可没有打酱油。 　　我接触过很多毕业生。 　　不知道企业管理者们知道不知道这些没去创业选择打工的985毕业生的刚需啊？ 　　我是说，除了工资之外的。 　　他们的刚需其实是：我希望有人带！ 　　在我看来，安排师傅学徒，是企业里很重要的一种制度建设，是一个公司能给到员工的第三个选项：帮助你成长。 　　我有好几个学生，加入势头发展很好的创业公司，薪资不算低，也有所谓期权股权，但他们苦恼的一件事是：没人带。 　　当然，你可以说自由发挥好啊，能发挥潜力啊。 　　但同时，磕磕绊绊，老犯一些低级错误，别说给公司带来损失，对自己也会产生强烈的不信任感。 　　这没什么好处。 　　所以，自夸一句，我有一个很有趣的特点，那就是学生毕业后，反倒像我学生了。 　　这话诸位可以自行琢磨。 　　七 　　史玉柱的狼兔论，是站在老板这一头说的。 　　说的是：希望员工给公司带来什么。 　　但他没有说：公司能给员工带来什么。 　　一种可能是，他没说。另外一种可能是，压根没有，没想过。 　　后者会很要命。 　　员工可以说：跟狼吃肉，跟狗吃屎。 　　兵熊熊一个，将熊熊一窝。 　　八 　　只不过，大老板说话，很多人会竖起耳朵。 　　员工说话，没人看罢了。 　　（首发扯氮集） 　　（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）

  (三)翻沙鼓水(管涌)险情抢护

  汛期高水位时，由于临水面与背水面的水位差而发生渗流，因渗流的作用堤坝背河坡脚附近或坡脚以外(包括潭坑、池塘或稻田)地基基础薄弱处往往发生渗透变形，产生管涌、流土、滑坡等险情，如不及时处理，将危及堤坝。采用土工织物作为滤层，应对可能出现渗透破坏的堤段取土，进行试验计算，确定土工织物型号，然后选购所需土工织物。但在防洪抢险时，有时来不及试验，只能凭经验处理。使用土工织物对管涌险情的抢护时一是土工织物反滤围井，二是土工织物反滤压(铺)盖。

  1、土工织物反滤围井施工方法

  (1)将管涌周围或严重散浸的地面整理平整，草皮杂物以及尖角石块。

  (2)若管涌口较小，可以用整块的土工织物盖住管涌口，若管涌口较大或连片，则应将土工织物互相搭接并用线缝起来，或采用化学粘合。搭接宽度一般为15-20cm。在松软的土基或水下施工时，搭接宽度应取40-60cm。

  (3)将土工织物盖在管涌口上面，即以重物将其固定，再由周围向中央压易透水的2-4cm粒径的小卵石或小石子，厚度30-50cm。石子上面再压块石或混凝土块， 形成中心高，四周低的压重体。

  (4)铺放土工织物的面积取决于管涌的大小和需要保护的渗水段的范围，其面积应大于需要保护的渗水范围0.5m以上。

  施工时应注意以下两点：一是当管涌处水压较大，土工织物覆盖其上后，往往被水柱顶起来，一般说这是压重不够，应当继续填压石子，也可以用草袋装石子压上去，直至压平为止。二是若冒砂孔直径较大时，土工织物加压后就会下凹，甚至会将土工织物撕破。遇于这种情况，应当在孔内先用大石子，小石子或石屑将孔洞填平(可略高于附近地面3-5cm)以分散集中的渗流，在石屑上面再铺放土工织物并按前述办法加压重。

  土工织物铺放以后，开始由于土体中微粒子被渗水夹带出来，水色变浑浊，历经一段时间后，若水质变清，说明此时土体内部颗粒不再流失，土工织物已起导渗作用。

  2、土工织物反滤压铺盖

  抢筑土工织物反滤压铺盖的要求与土工织物反滤围井基本相同。在平整好的地面、杂物，并视涌流流速大小采取抛投块石或砖块措施消沙水势后，先铺一层土工织物，再铺一般砖、石透水料厚40cm-50cm，或铺砂厚5cm-10cm， 压盖块石一层(图5)。在单个管涌口，可用反滤土工织物袋(或草袋)装粒料(如卵石等)排水导渗。

  (四)堤坝内出现贯通水流通道(漏洞)险情抢护

  汛期高水位情况下，堤坝偎水时间长时，背水坡及坡脚附近出现横贯堤身或堤基的流水孔洞即为漏洞。漏洞的水流称为压力管流，流速大冲力强，险情发展快。当发生漏洞险情时，要全力以赴迅速进行抢堵。抢护漏洞的原则是“前截后导，临背并举”。当漏洞进水口较大或附近洞口较多时，可在临河采用复合土工膜布软帘盖堵，背水坡铺无纺土工织物封堵漏洞。具体抢护方法如下：

  1、复合土工膜布软帘盖堵

  先将复合土工膜布幅面宽10m左右上下两端各缝制一个套圈，在上端套圈内穿一根直径约10cm左右的钢管，下端套圈内穿一根直径约30cm的钢管，把复合土工膜布全卷在下端钢管上，并准备一部分细长钢管，临河堤肩上打2根木桩，将卷好的复合土工膜布的上端放在堤肩上，准备盖堵漏洞口的上方，让木桩挡住软帘卷筒;软帘滚筒的两端各安装1个套环，套环上接钢管制成的推杆助推。当覆盖到位后，可旋转导杆，将导杆抽回重复使用。当盖堵洞口向下滚时，用人推动卷膜钢管滚动入水，使膜沿堤坡铺设，将漏洞口盖住。若一次不成，可在旁侧续投铺放，直至把洞口堵住为止。在投放时要注意两排块体间的搭接应不小于0.5m。接着在膜面上要迅速抛投土工织物袋土加以压重，防止漂浮和冲走。

  2、土工织物背水坡封堵漏洞

  当堤身发生漏洞或裂缝时，临水坡以软体排覆盖，背水坡一般可铺无纺土工织物，上盖足够量透水料。如出水过猛，可以先在出流处压盖一层土工织物，并在四周用土袋或土枕迅速围堆一反滤井至高了临水面水位20cm，并内投透水料压重