商业计划书-商业计划书保量

我们坚持企业文化引领公司发展，不断构建完善的企业文化体系。以严谨、和谐、敬业、自强为企业文化精髓。以“热情服务，规范管理，铺垫建设工程管理之基石;强化过程，再造精品，攀登建设咨询服务之;以人为本，为主，确保职业之屏障;诚信守法，持续改进，营造和谐关爱绿色之环境。”作为企业的质量方针。以“守法诚信合同履约率；项目实体质量合格率；客户服务质量满意率98%。”作为企业质量目标。以“服务公信，品牌权威，企业驰名，创新驱动，引领行业服务示范企业。”作为企业的发展愿景。以“信誉、品牌至上，以人为本、谋求共赢。”作为企业核心价值理念。

高标准农田建设的常见问题

一是政出多门，资源整合不力。高标准农田建设涉及发改、国土、农业、水利、财政等多个部门，对项目建设内容、标准、投入要求有明显差别，难以集中整合和统一规划，难以形成建设的合力。

二是矛盾难解，宣传氛围不浓。一方面，随着农村土地承包经营权确权颁证工作的推进，农民对土地收益的期望值越来越高，导致高标准农田建设（沟、渠、路等工程的兴建占用农户承包地）引发的土地补偿纠纷调节难度加大；另一方面，项目财政资金明确不能用于农民青苗费补偿，对土方工程费用的使用有严格要求，这对于资金不宽裕的镇村组织，无疑是较重的负担。

三是重建轻管，后期管护不足。地方高标准农田建设工程竣工后，通常是将项目移交给所在的镇村管护。但有的地方对项目后期管护重视程度不够，长效管护措施不够完善，管护主体及权责不够明确，管护资金落实不到位。