耐磨板匠心品质

国内舞钢耐磨钢板市场价格稳中有涨。价格没有稳住，客户更不着急：九点半后，报价基本明朗，而买货的人还是不见踪影：工地要货计划零星，中间商更多只问不买，十点之前，现货市场鲜有真正成交。通常情况下，用户消极采购，不外乎两种原因：其一，终端需求有限，手中没有订单；其二，看跌价格，希望买到更低从早盘的市场看，这两种原因兼而有之。
  一方面，虽然天气晴好，但工地并没有太多订单，显示耐磨板刚性需求并不强劲；另一方面，市场价格连跌两天，中间商并未看到买入的信 。买卖，买卖，有买才有卖，购买力不足，想开单就比较困难了。据现货经营点反馈，早盘交易清淡，且昨天的低价成为的主流，经销商要想出货，必须两个基本条件：要么库存齐全，买方很容易配齐所需规格；要么价格更低，能够吸引中间商的目光更多贸易商只能选择后者。
  主导城市方面，除了天津以稳为主外，北京、天津、上海均小幅上涨。

特别是改革开放以来，太钢完成了从百万吨级钢厂到千万吨级特大型现代化钢铁联合企业的历史性跨越，并成长为全球不锈钢行业的领军企业钢铁行业是改革开放以来市场化程度高、国际化竞争为激烈的行业之一。太钢牢固树立市场理念，坚持推进以市场化改革为核心的变革，在市场竞争的大潮中经风雨、见世面，磨砺成长。深化经营机制市场化改革，引入市场倒逼机制，变革经济责任制考核方式，实现与当期市场的接轨，核算结果与薪酬紧密挂钩，工作绩效由市场评判，推动生产经营由“干了算”向“算着干”转变，将市场压力传递和渗透到各层面、各环节，为客户创造价值。
——深化营销体制改革，构建起以营销为龙头、以客户为中心的运营模式，快速响应市场，快捷满足客户需求，推动商业模式由生产商向服务商、由提品向提供解决方案转变。深化三项制度改革，优化业务流程，实施组织再造，提高运营效率。太钢着力推进分配制度改革，实施工效挂钩，以岗定薪、一岗多薪、岗动薪动，形成了“能多能少”的机制。实施干部人事制度改革，动态考评干部绩效，形成了正常的“能上能下”机制。太钢实施劳动用工制度改革，推行市场化竞争择优上岗，实现人岗匹配的动态调整常态化，形成了比较顺畅的“能进能出”机制。