空压机优惠中

　　空压机站周围的空气湿度大。空气本身就有湿度，含有一定的水分，当空气进行压缩时，由空压机内部温度高，水分直接蒸发形成水蒸气，然后随着压力排出螺杆空压机，等停机时，温度下降，会使水蒸气形成冷凝水。 　　据统计，空压机的能源消耗占企业全部用电的15%左右。另外，在压缩空气备过程中，有大约90%的电力转化为热量，仅有10%转化为压缩空气。因此可以看出，空气压缩机的能源消耗是十分的。在购买空压机时，选择价格便宜的来购买，无可厚非，这都是为了节约成本、省钱。 　　然而，购买空压机时，意义上的成本只占到总成本的25%,而能源消耗却占到了75%.众所周知，螺杆空压机的使用年限很长，一般都在10年以上。如果购买了便宜不省电的空压机，那么每年所消耗的电能将是十分的。购机时所节省的，只是一丁点而已。 　　假如是购买了节能省电的空压机，价格是会比普通的空压机要高，但是每年能为企业节约数以万计的电费。就如永磁变频空压机，比普通的空压机节能30%左右，投资回报期约1年，大约使用1年所节省的电费就可购回空压机价格。

“我们其实并没有特别在品牌打造上下功夫，更多的还是专注于研发和品质。”鑫磊空压机的常务副总冯海荣说，在这过程中，品质和品牌开始相辅相成，品质的提高让品牌变得响亮，而知名的品牌也让鑫磊在开拓市场时得到了更多采购商. 近年的外贸形势不佳，这是众多外贸企业的共识，但鑫磊的生产车间里却呈现出了完全不符合“不佳”这两个字的场景：机器设备轰轰作响的车间里，工人加班加点赶制产品，成品区里已经高高堆积起了包装好的空压机。“这批空压机总共6万台，是临时接到的一个订单，现在我们正在赶着生产发货。”冯海荣说，这一批货能为鑫磊增加两三千万元产值。 “别人都说出口形势不好，我这里却还是不错的，去年增长了20%”鑫磊的出口转好，主要得益于当年欧盟一些老客户的回归。而这些老客户，曾经在2008年欧盟对华开展空压机反倾销后，“离开”过好几年。 “鑫磊成立之初，市场基本在国内，后来才开始做出口生意，随着中国加入wto，国际市场的订单越来越多，再加上当时国际市场的利润比国内更高，所以我们就将市场完全转向了国外。”冯海荣告诉记者，和国外客商合作，一般接的都是oem的订单，也就是为别人贴牌生产。“我们当时也想过做自主品牌，所以和一个英国的客户合作专门卖鑫磊自己的产品，但市场并不好，只卖出了一两批货，后来只能放弃了。”国际市场对于“中国制造”的偏见，让鑫磊在出口市场的品牌上举步维艰，只能选择以贴牌的方式出口。

在经过多年精心研制的空气悬浮离心鼓风机一经推向市场，得到了很多客户的一致好评，鑫磊的鼓风机同比进口效率高5~8%，电机耐温等级可达280度，真正的成为了替代进口、新动能转换的佳产品，让业主的投资得到快速回收的同时，也为节能减排承担了社会责任。 鑫磊某负责人介绍，鑫磊能有今天的成功是非常不容易的。鑫磊是一家外向型企业，自20世纪90年代开始，鑫磊凭借敏锐的市场触觉和价格优势，赢得大批订单，迅速打入国际市场。就在鑫磊完成原始积累，07年产值就已超8亿 之时，一场金融危机席卷全球，再加上欧盟的反倾销调查，让整个欧洲市场风云突变。因为在通过前期数十年的发展，鑫磊在欧洲的市场占比达到50%以上，由于同行竞相压价、欧盟对中国小型空压机作出反倾销裁决、金融危机等等因素，这让鑫磊在瞬间跌入深谷。这个时候是鑫磊难的时候，也是鑫磊需要做出抉择的时候，是继续做下去，还是就此退出这个领域，在当时争议的很厉害。 终，鑫磊还是毅然决定，坚守自己熟悉的领域，并试图以研发新产品转型升级来规避欧盟的反倾销，摆脱金融危机的阴影。随后，鑫磊便研发新产品，靠产品取胜，夺回了市场份额，技术、产品、市场都升级了，把螺杆机也推出国际市场了，与此同时，鑫磊开始在国内市场发力，慢慢有了知名度，占有了极其重要的一席之地。 这个过程，仅仅用一年的时间，全新产品摆动活塞旋转式空压机正式上市，挽救了企业，鑫磊再次撬开了国际市场。之后，基于食品医药行业环保要求的提高，鑫磊研发了无油空压机；基于城乡污水处理的巨大需求，研发了空气悬浮离心鼓风机；基于节能减排的大趋势，研发了新能源汽车空压机。目前，鑫磊的悬浮鼓风机、空压机的内销、外贸已经占有很大的市场份额，畅销国内外100多个和地区。