架子管实体大厂家

以便及时发现和解决问题。此外职工队伍建设，利用下班后的时间，组织大家进行多样化的集中学习。通过理论学习、图片对比、现场教学等方式，使全体员工在仓库管理系统操作、物料码放常识、定置管理、优质服务等方面有了较大的。不定期组织仓库联查，内容包括库容库貌、卫生、定置管理、账卡物相符以及文明礼貌、优质服务。仓储中心克服人员少，专门抽调4人成立了配送组，制定相应的管理办法，按照作业部的配送需求，认真编排配送计划，合理配载、路线，大件物资三日内送达、常用物资次日送达，急用物资无条件立即送达，生产建设的正常运行，更好的服务于生产现场。检查结果进行评比、公布、分析、总结，并作为劳动竞赛评比内容。加强机旁备件管理。 针对机旁备件库的管理，93个机旁库进行循环检查，并以周报表的形式进行反馈。对出现的不合格项，限期进行，账物卡相符率全部达到95%以上。继续推行仓储信息管理系统实施管理，在对原来6万个货位码和物料条码进行手工打印的基础上，通过补充打印和粘贴，实现了所有的物料和货架区的货位条码打印替代手持机作业。同时，结合仓库倒运、盘点，对物料的尺寸、图像等信息进行收集，满足仓储管理中的图形需求。并增加了一入一出物资的便捷出入库模块，了作业效率。废旧物资回收，增收节支取得好效果。根据2013年的回收数量，完善各种废旧物资回收率制度管理，将制度延伸到各作业部。每天要到各作业部现场进行，发现有未上缴的废旧物资及时与相关的作业部联系回收。