架子管_快来了解

容易被忽视，这些问题看起来都是小事，但从中反映出的却是管理中的薄弱和缺失，如车辆随意停放、机器旁备品备件堆放不整齐、环境卫生差等，有些小细节甚至直接或间接影响生产效率。这几个月来，宝钢股份钢管条钢事业部条钢产品经营部的员工们亲身感受到部里推行“蓝”制度以来，生产现场发生的诸多变化。为从根本上改变这些现象，条钢产品经营部决定借鉴以往生产管理“”、“蓝皮书”的管理方法来进行管理。所谓“”就是由员工提出的、但目前无硬性制度可管理的问题，由条钢产品经营部牵头，明确责任部门和责任人，制订计划、确定期限和目标，进行项目化管理。经过三个月连续检查未出现反复的问题，则进入“蓝皮书”进行固化，作为长效推进5S管理的有效方法和检验标准。 去年10月，条钢产品经营部正式启动“”、“蓝皮书”管理制度。条钢产品经营部下属初轧、线材、设备等三大单元员工纷纷行动起来，对身边不良现象开刀，进行自查和互查，先后归集了10多项疑难问题。“蓝”制度的建立，使各类“疑难”问题有了制约的长效管理机制，相关问题及时得到有效整治。例如铁头桶与铁屑桶混放问题曾长期存在，铁头与铁屑，一个是可以利用，一个是废弃物，两个混放在一起，很容易将铁头当成废物，并使现场杂乱无章。过去大家不太当回事、见怪不怪，随着“5S”工作的深入推进，初轧厂员工自然将它归入了“”管理。进入“”后，各相关作业区引起了重视，一起研究解决办法，建立交接制度，明确当班责任者，并与工作绩效进行挂钩。