硅钢片咨询

 集团公司结合企业生产经营现状和两基地公司的生产上比较突出的问题，对下一步工作进行了安排和部署。一是要认清形势、发挥优势、坚定信心、迎难而上。要把强项做的更强，取长补短，特别要围绕高端高附加值产品，要千方百计提高市场份额。东北特钢股份要迅速扭亏为盈，弥补之前产生的亏损，努力实现年度目标。二是要大力推进精细化管理，不断提高生产和指标水平。围绕指标狠抓精细管理，要有具体的管理措施、技术措施，要突出重点工序。三是深入推进创新和优化工作。集团公司前期创新和优化工作已取得较好成果，要在做好总结固化的基础上进一步做好下一步工作安排，要让创新和优化工作成为各项工作的主旋律，要在东北特钢形成一种创新无比光荣的氛围。四是要突出抓好九大品种攻关和高毛利品种产品的接单、生产、发货工作。要高度重视并全力推进产品认证工作，抚顺特钢要进一步和突出行业内“三高一特”产品的龙头地位。五是要继续抓好库存资金压降工作。采购条线要做好压降库存量工作；要做好预付款的压降工作；针对坯料库存高、热轧材到精整量大的现状，要将如何减少热轧材到精整量及精整产品天天入库问题作为重点研究解决；销售产成品方面，要严抓产成品发货，二级品要快速降下来，要降低产成品赊销。六是要狠抓各级干部和管理人员作风建设工作。要建立作风建设的长效机制，通过加强组织、注重实效、加强监督等措施，切实实现干部管理者的思想转变和作风转变。

    集团公司强调，两地公司要坚持问题导向，针对工作中存在的问题和短板，进一步创新突破、压实责任，全力以赴抓落实、求突破，确保全年目标任务圆满完成。

今年以来，陕钢龙钢公司将降低烧结熔剂成本作为一个重要的攻关目标，通过提高熔剂质量，调整熔剂结构，优化工艺技术操作，推动熔剂成本攻关取得阶段性成效。

    通过积极寻求市场中优质的资源，严格控制熔剂中有害杂质，提高熔剂的有效成分，在运输中和厂区实现熔剂的全覆盖，以提高熔剂的质量；该单位加强熔剂项目攻关，通过对成本和技术上的可行性的调研和实践，并结合性价评定模型测算，调整 的钙质熔剂和镁质熔剂结构，即降低了熔剂的消耗，又降低了熔剂的采购成本；通过调整烧结矿的布料结构，烧结层厚度、碱度以及点火温度，不断优化过程工艺操作，不但实现了熔剂技术指标 ，并且推动了熔剂成本的优化，切实降低了结工序熔剂生产成本。

    据悉，该公司2019年1-5月份熔剂成本较2018年整体降低了10%，创效可达1400余万元，为公司实现降本增效工作的开展打好了坚实的基础。

  一、积极推进产城融合发展，抢抓湖北“一芯两带三区”、鄂州“三城一化”等战略发展机遇，提高有效供给质量；聚焦与城市相互依存、共生共荣的有机组成部分，充分利用高炉、转炉等设施，帮助城市处理消纳废旧塑料、轮胎、金属、城市建筑垃圾等废弃物，实现城市与钢厂的共生共融。
    二、发挥区域市场竞合优势，聚焦“一圈一带”开发直供市场和战略用户，稳固建材华中区域一线品牌地位，桥梁钢、高建钢等宽厚板优势品种的市场占有率，发挥区域价格主导作用；围绕湖北省内地铁、桥梁、高速等重点工程，联合省交投集团等战略客户共同参与招投标，强强联手推进直采直供；深化与中建钢构、中集集团等重要客户的合作，战略互信。
    三、引入外部资源共建共享钢铁生态圈，与国网湖北能源服务公司等节能服务公司合作，能源综合利用效率；与技术力量雄厚单位合作，环保治理和二次资源循环利用水平；与专业公司合作，建设可视化系统与地理信息系统集成，环保和风险管控能力；实施数字料场、“一键炼钢”、自动测温取样等智能装备改造，劳动效率。
    王素琳强调，鄂城钢铁将坚决贯彻落实集团公司“弯弓搭箭”战略部署，通过创新体系能力，聚焦绿色制造、智慧制造、精品制造，突出服务互通、资源共享，全力构建集团公司在华中区域的高端板材、精品建材、优质工业材基地，努力成为国内 的钢铁制造商、华中 的材料服务商，打造绿色智慧型城市钢厂典范，以实际行动积极融入中国宝武钢铁生态圈，以优异的成绩向新中国成立70周年献礼！