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完善生产管控体系，管控水平，以生产订单为中心，围绕订单兑现率，逐步建立、完善生产管控体系，达到、经济、的生产目标。加强技术质量体系建设，工艺技术质量管理水平，落实TS16949体系要求，发现和改进工艺问题；推进以控制计划为主体的工艺技术管控模式；有效整合技术文件，达到同步更新，同步修订的管控要求；修订工艺技术?。完善成本管控体系，产品竞争力，建立精细成本管控模式，成本管控运作能力。完善设备管控体系，满足工艺要求，增强生产性；梳理和整合设备系统资源，明确设备管理职责，完善点检、给油脂、维修技术、检修作业四大标准，设备功能精度，推进设备信息化管理平台建设，设备水平。完善能环体系，降低能源消耗； 修改完善现行能源动力系统设备、操作规程，确保设备运行、经济运行；制定废水排入污水处理站等四项规章制度，明确职责，理清业务流程，实现污染物达标排放。完善体系，确保生产和职工人身。马钢四钢轧总厂强化设备管理促产品质量2013年03月01日47来源：西本新干线：为有效热轧卷成卷质量，稳步热轧生产线产能，新年以来，马钢四钢轧总厂从设备使用，加强设备精度调校入手，组织工程师和点?。为有效热轧卷成卷质量，稳步热轧生产线产能，新年以来，马钢四钢轧总厂从设备使用，加强设备精度调校入手，组织工程师和点检员利用检修和长时间停机的，对热轧层流区域各个阀的打开关闭情况逐个进行。山钢集团莱钢实施“三项工程”助推特钢成本管控步步为“赢”2013年03月01日47来源：西本新干线：莱钢以深度挖潜提质增效为主线。