压缩机-压缩机实力强

对鑫磊公司来说，过度依赖在单一产品和单一客户上，存在着极大的风险，鑫磊公司面临转型，不过制造业转型并不容易，研发测试一个新产品，都需要十年八年的时间。鑫磊创始人钟仁志是一个对制造业痴迷的人，在鑫磊艰难的时候，他为了赚钱“养”实业，进入房地产开发行业，甚至还成为温岭本地地王。 鑫磊公司经过研究发现，改革开放三十年是大规模引进国外空压机的三十年，而空压机在工业企业中属于耐用品，寿命普遍在15年到20年以上，甚至有的达到30年。在2008年前后，这些空压机已经逐步进入到需要更新换代的阶段了。 由于中国工业用电价格比居民用电价格昂贵，对中国制造企业来说，电力开支是一笔仅次于原材料成本的开支，土地厂房设备和人力资源支出在电力开支面前，反倒不那么突出。而随着中国环保要求的提高，原来引进的空气压缩机的能耗水平仅相当于新能耗标准的二级甚至三级，是活生生的“电老虎”。如果能够把空压机的电耗能降下来，对中国制造企业也是一个巨大贡献，同时也能够让制造企业更加符合环保要求。 例如，按空压机一年运行8000小时，工业用电按1元/度计算;电机功率为18.5KW，排气量3.33m3/min，排气压力为0.8Pa(风冷)， 空压机机组输入比功率为7.3 KW/(m3/min)(1级能效) [(2级能效)8.4-7.3(1级能效)]×3.33(排气量)×8000(小时)=29304(元) 也就是说同样18.5KW的空压机一年运行8000小时，一级能效的空压机要比二级能效的空压机省29304元电费，所节约下来的费用已不是小数额了。如果对比三级能效，自然还要更加优越。

当时，鑫磊的产品主要在欧美市场，尤其是欧盟，出口额一度占了总产值的90%以上。“那时候鑫磊的产品在欧盟市场的占有率很高，一度达到50%以上。在反倾销之前，我们一年能出口150万台~160万台空压机，2007年的产值达到7亿元。”冯海荣说，“可是2008年的反倾销政策一出，直接断了我们在欧盟市场的路，客户大量流失，生意一下子跌到低谷。” 回归国内市场，提高性价比成“敲门砖”虽然反倾销不过2年时间，鑫磊在欧盟的众多老客户却已经换了供应商，一时难以回转。到如今，尽管努力了那么些年，鑫磊在国外市场依然没有恢复元气。也是在那之后，鑫磊选择了重新开拓国内市场，当时，其他专注国内市场的空压机企业已经经营得红红火火，鑫磊的进入自然压力重重。 在别人已经在国内市场取得先机的情况下，如何分一杯羹？“让利”提高性价比成了鑫磊推开国内空压机市场大门的“敲门砖”。此外，在经历国际市场时过境迁、国内劳动力成本飙升之后，单纯代工、生产低端产品已难以为继，鑫磊唯有向微笑曲线两端加快进发，做自主品牌。 鑫磊改变了产品方向，从初的专注于活塞式空压机，转向自主研发螺杆式空压机。活塞式空压机适用于家庭，而螺杆式空压机则适用于工厂，在国内，螺杆式空压机比活塞式空压机更有市场。“在2008年之前，螺杆式空压机在市场上就已经供不应求，只是那时候螺杆式空压机的核心技术掌握在国外企业手里。”冯海荣说。