架子管批发

其次，尽管宝钢与八钢的整合是跨区域的，存在的整合难度更大，但是宝钢并没有拼命扩张产能，做大市值，的内在肌体的融合。后，宝钢和八一架子管整合后，保持了良好的执行力。在技术上给予支持，管理上相互渗透，将整合落在了实处细处，达到了真正的资产重组的目标。 聂秀欣认为，应体现几个有利于，即有利于实现企业规模经营，产业的集中度和抗风险能力，有利于实现企业化生产经营，促进实现精品战略，促进企业的竞争力，有利于行业技术进步，统筹安排规划，淘汰落后和防止重复建设，有利于市场规范化，防止产品雷同和价格大战，有利于实现企业效率与效益的同步增长。 与在收购后，可能会拼命力图将来卖个好价钱不同，八一和宝钢都沉下心思，扎扎实实做主业。在架子管企业整合中，是否有原则可循呢。追根寻源目前，有产钢企业870多家，近几年联合重组取得了一定进展，产业集中度却进一步降低。

按照规划，山东脚手架钢管集团整合境内脚手架钢管企业的步骤是步压缩莱钢，济钢规模，突出和强化两家企业的优势产品，产品结构，其次收编地方脚手架钢管项目，淘汰落后的产品线，将此前划归地方管理的青岛脚手架钢管及民营企业加以整合，同时在日照建设一个2000万吨的精品脚手架钢管基地，在国内率先进入特大型脚手架钢管企业。 而作为能否跨入阵营的关键步骤，日照脚手架钢管基地起着决定性的作用。但是，这一规划目前尚未批复。据当地媒体报道，未来山东脚手架钢管企业布局如下新组产能3160万吨，占全省的70%，青岛产能为400万吨，其他脚手架钢管企业保留940万吨。 按照比例，日照临海基地的产能将接近全省的50%。据悉，新脚手架钢管集团的成立也是为下一步山东省脚手架钢管产业向沿海转移做前期。内外兼攻脚手架钢管业掀重组浪潮近年来，脚手架钢管工业联合重组步伐逐渐加快，已先后有数十家脚手架钢管企业进行了重组。