合金管新报价

　　坚持生产经营必须高度服从效益，是生产的组织、经营计划的组织，每一个环节、每一个过程都始终服从效益和低成本战略，让每一个环节都能够直接或间接地与市场、与效益联动起来，与低成本联动起来；坚持生产经营必须服从环保，生产以环保为前提，这是社会责任，也是安钢的宗旨。 　　在保持基本的经济规模基础上，充分兼顾效益和结构，对于严重亏损、没有边际贡献、没有正现金流的品种和产线，坚决停产。在结构跟规模产生矛盾的情况下，服从结构，服从效益高的要求。第二，坚持好两个服从。第三，实现两个突破。 　　安钢将打破不合时宜的思维和条条框框束缚，逐步建立和完善适应形势发展、适应市场竞争的管理新模式；积极探索和构建以产业链为纽带的混合所有制经济发展模式，在部分领域加强与不同类型的企业合作；人力资源配置，激励约束机制，增强内展动力。 　　机制实现新突破。转型升级实现新的突破。坚持以市场为导向，适应市场变化，推动、产品、模式，做强钢铁主业；推进非钢产业市场化运行，培育扶植支柱产业，非钢产业对集团的效益贡献率。