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　　以螺纹钢为例，在6次调价中，仅1次小幅上调30元/吨，其余5次均为下调，累计下调幅度达到了470元/吨，大于现货市场的跌幅330元/吨，目前，期现价差已收窄至20元/吨（如图5所示），这也预示着后期建材下调的空间将小于板材。 　　数据来源：钢联云终端、MRI综合以上分析，笔者认为虽然城镇化建设、铁路投资恢复、房地产供地面积大幅增加等对后期钢材消费形成利好，不过，从目前的情况来看，钢厂的减产虽有增加，但力度不及预期，高炉开工率和粗钢产量仍不断攀升，短期给压力依然较大。 　　对于6月份格，笔者认为仍将维持分化态势，不同钢厂或将采取不同策略：对于宝钢、武钢等前期较为或调降幅度相对较小的钢厂，由于期现倒挂幅度较大，存在较大的下调空间，其他主流钢厂如、太钢等，由于前期调降比较到位，下调幅度或将收窄，不排除维持平盘的可能性。 　　钢材市场的弱势已传导至原材料市场，铁矿石、煤焦等加速下跌，成本支撑力度继续减弱，预计短期内钢材现货市场仍然处于下行态势。各品种的下调幅度预计如下：热轧0-300元/吨，冷轧、中板0-200元/吨，镀锌0-100元/吨，螺纹钢0-50元/吨。

　　，我们钢铁企业包括中间贸易商都要参与到其中来就是钢铁产业链的差异化，寻找差异化的策略，延伸钢材行业的附加值，钢铁企业利润。他举例称，浦项在建的加工中心都是面对浦项的钢铁下游主要客户展开的。 　　它的做法就是把钢铁生产向技术服务和材料服务的转变，为全球客户提供更为贴切的服务。因此，产业链的延伸重要的一个出发点就是以用户需求为导向，来实现我们钢铁制造向材料服务的转变。第二，不管是钢铁企业还是我们中间贸易商都要从服务上下工夫，才能够开拓出自己的市场来。 　　为客户提供解决方案，完成从材料供应向综合服务商的转变，来你的服务价值。我们钢铁行业和用钢行业期间都有一个很大的，现在接近或者甚至达到了国内发达 水平，下业也进步很大，这个进步就对材料提出了更高要求，这就要求我们钢铁企业采取了更多措施来满足这个需求。 　　第三，利用区域差异化的策略。钢铁企业应从地区的规划里边去找出钢铁的特色需求，区域差异是容易形成企业核心竞争力的，如果你找准了钢材需求特点，你满足了它的要求，这就会企业在当地的竞争力，这是一种目标市场的价值。