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王汉华是典型的文科高材生，在华东师范了心理学硕士，又在美国拿到教育心理学的博士。其次，更大的锅还是要总部背，总部放权非常不够，另一位前员工化名告诉商业街探案“王汉华的权限有限，而总部的很多决策又脱离实际，比如建仓库按照美国地广人稀的模式，建中心大仓库，希望辐射周边；但你看建仓库的原则就是多地建设多个仓库，以保持灵活性和效率。”总之，不论贝佐斯在年如何表达对王汉华的欣赏，王汉华在任职的七年和总部沟通不畅是事实，不论这是王汉华的原因还是总部的傲慢问题，都错过了电子商务从启蒙到发的黄金七年，锅总要有人接，把王汉华替换掉，似乎也无可厚非。
  过去几次采访王汉华，他不像很多外企职业经理人一样满嘴娴熟的套话，但也不会放，总之大概有点温吞水的感觉。刘华说“一个几千亿美金的生意，没有一点家国和理想，不可能做起来。终，就变成了事情没人做，络支付，要去界面走支付系统，非常难用，阿里和都看到了问题，阿里的做法是不进化，我们帮进化，的做法是什么呢。”后，商业街探案想用在一次访谈节目里对的评价结束本文，他是这么说的“当年我们和他打的时候，我感觉他们核心是，就是对团队没有，没有信任，你看他的总经理一职都是外国人，而且是从没有在生活过的外国人……你能打仗吗。