现货充足的硅钢片厂家

  为保证“日清日结”三级成本管控体系切实有效促进降本增效工作的开展，该厂三级成本管控中心特制订了“日监控、周分析、月、季度总结”的管理体制，由厂级成本管控中心负责全厂综合生产经营分析工作；作业区级成本管控中心负责责任归户的定额消耗、费用消耗的分析工作；班组一级主要负责生产过程中所负责指标消耗波动情况分析工作。

    据该厂相关负责人介绍，在三级成本管控体系建设过程中，该厂采用成本网格化管理，以三条生产线为单位，将各项指标消耗对应成本，明确生产工序、班组、责任归户、责任人以及责任比例，并且进行货币化，通过细化网格责任，明确管理职责，实现成本指标网格化，使责任清晰、明确，为更好地管控各项指标奠定了基础。为了三级成本管控中心之间更准确、快捷的进行信息传递，实现资源共享，该厂依托“板材热轧厂制度查阅系统”网盘，开展成本管控工作，厂、作业区、班组分别设立“三级成本管控体系”专项管理文件夹，实现实时监控以及资源共享。此外，该厂2300生产线依托操作台大屏幕，实时更新各项成本指标消耗情况，使各班组及时了解到产线以及班组各项成本指标完成情况，便于更好地开展工作。各班组自发利用等信息平台，实时对运行指标进行交流和管控，实现了多媒体化。

  一、积极推进产城融合发展，抢抓湖北“一芯两带三区”、鄂州“三城一化”等战略发展机遇，提高有效供给质量；聚焦与城市相互依存、共生共荣的有机组成部分，充分利用高炉、转炉等设施，帮助城市处理消纳废旧塑料、轮胎、金属、城市建筑垃圾等废弃物，实现城市与钢厂的共生共融。
    二、发挥区域市场竞合优势，聚焦“一圈一带”开发直供市场和战略用户，稳固建材华中区域一线品牌地位，桥梁钢、高建钢等宽厚板优势品种的市场占有率，发挥区域价格主导作用；围绕湖北省内地铁、桥梁、高速等重点工程，联合省交投集团等战略客户共同参与招投标，强强联手推进直采直供；深化与中建钢构、中集集团等重要客户的合作，战略互信。
    三、引入外部资源共建共享钢铁生态圈，与国网湖北能源服务公司等节能服务公司合作，能源综合利用效率；与技术力量雄厚单位合作，环保治理和二次资源循环利用水平；与专业公司合作，建设可视化系统与地理信息系统集成，环保和风险管控能力；实施数字料场、“一键炼钢”、自动测温取样等智能装备改造，劳动效率。
    王素琳强调，鄂城钢铁将坚决贯彻落实集团公司“弯弓搭箭”战略部署，通过创新体系能力，聚焦绿色制造、智慧制造、精品制造，突出服务互通、资源共享，全力构建集团公司在华中区域的高端板材、精品建材、优质工业材基地，努力成为国内 的钢铁制造商、华中 的材料服务商，打造绿色智慧型城市钢厂典范，以实际行动积极融入中国宝武钢铁生态圈，以优异的成绩向新中国成立70周年献礼！