架子管距您较近

湖州市白鹭迎宾馆会议室里，气氛活跃。省直第五服务组的15位成员下车伊始，就分成若干小组，与参会的湖州市，县两级服务组的成员，开始进行一对一的无缝对接。通过对接，大家对今年的服务模式取得了共识：与其省，市，县三级服务组成员各自为战，力量分散，不如把往常的三股绳拧成一股绳，力量更大，一起走访，针对企业反映的问题，该由县级层面解决的问题，由县服务组帮助解决，该由市级层面解决的问题，由市服务组帮助解决。把三股绳拧成一股绳2月14日下午4时该由省级层面解决的问题，由省服务组帮助解决，做到三级联动，分工负责。 <p>  对接会后，省直第五服务组的成员当晚就分赴长兴，南浔，吴兴，德清，安吉等地，深入基层一线，开展“双服务”活动。让新型面料“参军入伍”2月15日上午，当记者随省直第五服务组来到地处长兴县的浙江盛发纺织印染有限公司车间时，只见进口的机器正在满负荷运转，既没有隆隆的噪音，也没有满地的污水，干干净净，清清静静。 </p> 该公司的总经理杨文龙正好到北京去签订帐篷的合同了。据接待我们的是副总经理孙旭阳介绍，该公司引进了韩国和地区的技术，于去年花了8个月时间，成功研发了处于国内先进水平的面料，具有轻薄，透气，阻燃，不渗水，防红外线等多种功能。从生产民用面料到面料，技术进步了，产品升级了，利润空间也大了，每米布的价格从原来的五六元至现在30多元，  个合同就是50万米，企业真正尝到了转型升级的甜头。

宝钢成功重组八一架子管原因众多，但是聂秀欣认为，核心的原因只有两条。是，主导，打破了整合过程中的地域壁垒，第二是，整合方案实质有效，真正意义上实现了资产，业务，技术，管理上的互补与吸收。从产品结构上来看，宝钢股份以板管为主，而八钢主要以长材为主，且其板材生产线刚投产试运行，而从区域市场来说，八钢地处新疆，其区域市场的特点十分明显，与宝钢相距甚远，终端客户几无重叠。 整合后，宝钢与八一架子管间形成了实质性支持。其中，宝钢把中厚板生产线搬迁至八钢，将宝钢的优势力量互补给八钢，同时，在板材方面宝钢派技术人员专门指导，这样，对八一这来说，无疑是业绩增长的重要原因之一。尽管有宝钢重组八一架子管的成功，但作为一个行业研究员，聂秀欣却更多的出对架子管业整合成效的担忧。 从普遍情况来看，整合的效果并非尽如人意，有的是劳民伤财，却换汤不换药。有的重组更是名存实亡，只停留在表面上。在宝钢整合八钢之前，曾经有两家企业的重组被 称要远超宝钢的龙头地位，不但将占据架子管大省辽宁钢产量三分之二以上的‘江山’，还将成为架子管业的‘新航母’。