买绘本图片认准叮当熊图书销售有限公司

我曾是一名很年轻的老微商（传统囤货类型），之后转型了绘本、童品一手货源加盟领域，当初做这个决定很多同行不解，在她们眼中进货、囤货、升级、再卖给代理才是正确的生意方式，她们无法理解一件代发，货源加盟这种营销的方式，而之前的我亦是如此。

而事实证明：一切片面、偏见性的判断和言语都是愚蠢的，只了解，听过皮毛就人云亦云，等到了机遇面前，很有可能因为自己的狭隘而错过。

下面和你们分享下我当初是如何开启货源之路的：

微商之前，我是个地产公司白领，后来跟朋友做了一款排毒的产品到面膜，护肤品，再到洗护，从数万元的入坑过程里也算学到了经营好微商的精髓所在，精准—打造好朋友圈—培养好代理，我从初期不懂没有客源的亏损到擅长盈利。全凭自己开的一个新号来的全国各地精准客源。可以说：之前做的品牌，就算一年不了，每天还是有精准客源添加我，这就是精准的魅力，遗憾的是该品牌利润空间很小非常小，但目前代理人数近百万，多数为自用，导致市场相对饱和，竞争非常激烈，令很多代理难以坚持，又要囤货，大家做的疲累了，而后我在同学群看到同学在做货源加盟。

 非常打脸的是：自己从前对一件代发没什么好印象，好像她们固定的模式就是：暴力刷屏，无脑转发，所以当时觉得，即使转型也不做货源，看吧，这也是我的无知。

 
那天我们在同学群里热聊，一位做绘本的同学反馈给老师她今天的成果和账单图，一天10人＋，客单价在398-1000多，我纳闷：一件代发绘本不就是几十元吗？怎么她的收款账单都是几百上千？这么高？然后仔细看她朋友圈以及我们深入沟通之后才发现，货源这个渠道远不仅仅是单一的一件代发零售，卖货，经营货源方向也有好几种，而她做的这种是—收加盟。

要知道之前做的老微商要压太多钱在货里，卖每瓶货里都有自己的金钱成本，而很多品牌还一直催促小代理升级啊打款啊，这也是很多品牌进入恶性循环终走不下去的原因。越深入了解绘本一手货源模式，结合当下庞大母婴市场后越觉得轻松，可行。

太费劲的事情不好坚持，能够轻松驾驭的轻创项目才越做越有趣。

调查显示：中国近年来每年的新生儿在2000万以上，这足以说明未来十年当中绘本、图书、母婴用品的市场需求非常庞大！

生了孩子就知道：绘本，启蒙，益智教育类产品要耗费巨资，而很多宝妈只能在实体店，网店上购买，其实许多绘本，同样是精装的情况下：在我们一手货源这里购买价格要便宜2/3.这一点，光零售买而且买不少的话，是不是要省一笔巨资？那假如你自己有厂家货源号呢？如果你会经营起来，说不定你还可以赚很多钱。

现在的父母，只要在孩子的问题上，从不吝啬买，多买，买好的，既然如此，我们为什么不抓住这个机遇这个方向呢？