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砺锋规划设计研究院案例展示：

项目名称：锦绣江南项目二期（补码）     

项目代码：2019-410802-70-02-052102

行业类别：房地产业-房地产业    

项目建设性质：新建

项目建设地 焦作市-解放区-民主南路西侧，丰收路南侧。 计划开工年限     2008-08-01

估算总投资(万元)     7200    计划完工年限     2012-06-01

建设规模及内容 “锦绣江南”项目二期工程占地面积为23784平方米（合35.68亩），建筑面积47568平方米。其中住宅面积41860平方米，商业用房4508平方米，会所900平方米，物业管理用房300平方米。主要建设内容为：6栋（2#~7#）高层和小高层住宅楼。其中2#为18层框架剪力墙结构高层住宅楼；3#~7#为11+1层框架剪力墙结构小高层住宅楼；商业用房为2层框架结构。（备注：原焦作市发改委核准项目焦发改投资【2008】245号 关于核准“锦绣江南”项目二期工程的通知）

 

 不同类型企业开展工程项目全过程管理，定位不同，方式千差万别，但目标管理万变不离其宗。由监理公司转型开展管理咨询业务，需要转变自身监督为主的工作重点，工程监理是我国特定历史与环境背景下的产物，监理工作的重点是对工程质量与的监督，对于进度与投资管控力度相对弱于总包单位及投资监理。此类企业业务拓展需要补充投资咨询、前期咨询、设计咨询、政府报批手续等方面的资源，并依托目前行政法规对于总监理工程师的定位，开展总监负责制的全过程项目管理。而投资咨询公司开展全过程项目管理，在已经普及的全过程投资控制理念下，以投资控制为主线，平衡投资控制目标与质量目标、进度目标、功能目标的关系，可与机电顾问公司、设计事务所等顾问公司组成联合团队，主导项目的管理工作。而以设计院背景开展全过程项目管理的公司，则需以产品交付标准为主导，在项目前期策划期间，参与项目方案编制与可研报告编制，从功能角度切入项目决策过程；在项目设计阶段则发挥设计特长，进行限额设计以及可施工性研究，将投资目标控制、施工技术、采购管理延伸到设计阶段，设计阶段对于工程造价的影响度远远大于施工阶段，而充分考虑功能、施工、采购等细节，有助于达到功能性、美观性、经济性的目标统一。不同的企业需要根据自身特点度身定做企业管理模式。