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“狼兔论”与“这届人民不行” 　　文/魏武挥 　　一 　　史玉柱回归巨人，又放了一次炮，大意就是员工得是狼，不能是兔子。 　　兔子遗祸无穷。 　　有人这样总结：大致上赞同史玉柱的看法的，是老板和底层员工，而反对史玉柱的，都是中高层。 　　老板赞同史玉柱，不奇怪。 　　底层员工赞同史玉柱，也不奇怪，因为利益未得，还需要拼搏。没点狠劲，怎么买房买车？ 　　中高层反对，还是不奇怪。中高层是既得利益群体，公司也不是他们的，拿个高薪在那里，五子登科后，自然会有其它追求。还让我那么狠，要不要生活了？ 　　所以，屁股决定脑袋，这话真的是真理。 　　二 　　还有人用“本届人民不行”这个梗来应对。 　　猛一看，好像有点类似。怪员工像兔子不像狼，就像宏观不好怪人民一样。 　　但问题是 　　 政权，和公司，其实是两码事。 　　人类有 以来，如何组建政府，有很多选项。人类有公司以来，如何构建公司权力体系，根子上，只有一个：集权/极权。 　　一个人要换自己的国籍，是很麻烦的，总比一个员工要换个公司来得麻烦。 　　至于说要剥夺一个人的国籍，那就更麻烦了，理论上，比老板要开一个员工麻烦一万倍——好像在现代社会，可以剥夺一个人的政治权利，我很少听说过剥夺一个人的国籍这种惩罚。叛国罪的相应处罚，不是剥夺国籍。 　　公司是效率优先的， 不是。 应该是公平优先。追求“效率 ，兼顾公平”，这个口号后来引发了很大的麻烦。这个口号什么时候提出来的，诸位可以去查一查。 　　所以，单独一个个体，完全可以既支持史玉柱的狼兔论，也可以觉得“本届人民不行”是个好梗。 　　老板抱怨员工都像兔子，没有狼性，其实比一个政客抱怨人民不行，要合理很多。虽然这话还是有些难听，尤其对中高层来说。 　　三 　　我不知道史玉柱的巨人企业内部，整体上是一个什么文化。 　　史玉柱讲狼兔论，如果是巨人文化的全部，那就是非常片面的。 　　员工和公司的关系，其实是一个利益共同体。(坦白讲，我从来不认为一个个体和ta的 ，是什么利益共同体) 　　只讲员工像狼一样地为公司工作，不讲公司为员工提供什么，这不是一个好的企业文化。 　　古典的科勒管理理论，其实并没有失效，今天依然有可取的地方。 　　但如果科勒管理理论就是一个公司的全部，那就有很大问题了。 　　因为科勒管理理论从来没有回答这样一个问题：公司能为员工提供什么。 　　工资？奖金？期权？股权？ 　　如果只是钱，这个答案并不。 　　四 　　我有些学生，并不喜欢去BAT上班。 　　他们的理由是：BAT已经结构化了，很难晋升。 　　的确，BAT都是十年以上的互联网公司，虽然在中国社会里呼风唤雨，但内部晋升确实难了点。 　　这也是很多BAT员工要跑出来创业的原因。 　　你说是为钱吧？可以这么说。 　　但更大程度上，是成就感。 　　在一个庞大的机器里做一个小部件，成就感有限。 　　有些人就是喜欢混吃等死(比如我这种)，但有些人不是。越有雄心勃勃的人，越看重成就感。 　　所以，一个企业，应该努力为员工提供的 个精神选项：成就感。 　　当然，总有 ，你会提供不了。人离职创业，也很正常。 　　五 　　我在投资圈里打酱油。 　　我还发现一件事，BAT员工出来创业，特别是混到中层以上的，好像天然可以获得略高的估值——尤其是早期投资。 　　这就是公司的背书。 　　所谓早期投资就是投人，怎么叫的人呢？ 　　BAT都做到一定层级了，这个人的程度，大致有谱。 　　大公司是有一套职业生涯发展规划的。 　　这套规划里，不仅给员工一种向上的可能，也在制定一种向上的规矩：什么人可以上，什么人不能上。 　　于是，一方面，让人有盼头，另外一方面，盼头实现后，不仅仅是涨薪那么简单。 　　早年的时候，我和人开玩笑，一个微软的部门经理，江湖上可比一个小公司的VP吃得开多了。 　　六 　　我在大学里。。。唔，我可没有打酱油。 　　我接触过很多毕业生。 　　不知道企业管理者们知道不知道这些没去创业选择打工的985毕业生的刚需啊？ 　　我是说，除了工资之外的。 　　他们的刚需其实是：我希望有人带！ 　　在我看来，安排师傅学徒，是企业里很重要的一种制度建设，是一个公司能给到员工的第三个选项：帮助你成长。 　　我有好几个学生，加入势头发展很好的创业公司，薪资不算低，也有所谓期权股权，但他们苦恼的一件事是：没人带。 　　当然，你可以说自由发挥好啊，能发挥潜力啊。 　　但同时，磕磕绊绊，老犯一些低级错误，别说给公司带来损失，对自己也会产生强烈的不信任感。 　　这没什么好处。 　　所以，自夸一句，我有一个很有趣的特点，那就是学生毕业后，反倒像我学生了。 　　这话诸位可以自行琢磨。 　　七 　　史玉柱的狼兔论，是站在老板这一头说的。 　　说的是：希望员工给公司带来什么。 　　但他没有说：公司能给员工带来什么。 　　一种可能是，他没说。另外一种可能是，压根没有，没想过。 　　后者会很要命。 　　员工可以说：跟狼吃肉，跟狗吃屎。 　　兵熊熊一个，将熊熊一窝。 　　八 　　只不过，大老板说话，很多人会竖起耳朵。 　　员工说话，没人看罢了。 　　（首发扯氮集） 　　（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）

  一、土工合成材料

  1、土工合成材料特点

  土工合成材料作为一种新材料，以其特有的特点逐渐被运用在防洪工程抢险中。组成土工合成材料的主要原材料有聚丙烯、聚乙烯、聚酰胺、高密度聚乙烯和聚氯乙烯等。土工合成材料是一种新型的岩土工程材料，它以人工合成的聚合物制成各种类型的产品，置于土体内部、表面或各层土体之间，发挥加强或保护土体的作用。土工合成材料可分为土工织物、土工膜、特种土工合成材料和复合型土工合成材料等四大类型。土工合成材料不仅具有较高的强度。而且具有抗冲、耐磨、耐腐蚀和重量轻等特点。在防洪工程抢险使用中有整体性强、抢险速度快、适应性强、储运方便、造价低、经久耐用、可重复利用等特点。

  2、土工织物功能和作用

  土工合成材料中的土工织物具有较高的强度，单位质量轻、透水性强、防腐及耐磨性好的特点，同时它还具有以下几方面的功能和作用：排水功能：土工织物能截断与汇集土体中的渗水，并能将渗水沿垂直织物平面或平行织物平面排出土体。反滤功能：由于土工织物构造上的水力学特性，在它排出渗水的同时，能拦阻土体颗粒不被带出。隔离作用：土工织物能把不同级配的土石料隔开，以免互相掺杂，从而可以保证施工质量。对土体的加筋作用：土工织物有较高的抗拉强度，在土体中可以约束土体的应变，提高土体的综合变形模量，减小土体变形，改善土体的受力状况。

  3、土工合成材料应用现状

  土工合成材料70年代末引入我国，应用于岩土工程是近50年来发展起来的一门新技术。1991年开始， 防汛抗旱总指挥部将土工合成材料作为防汛抢险物料下达生产储备任务，各流域都分别储存了编织袋、复合布、土工织物、防浪布(即编织布覆膜)等。防洪工程抢险所用材料要求重量轻、便于运输、不易腐烂，施工简单、快捷、见效快，而土工合成材料所具有的特点正好能满足防汛抢险的要求。据统计1998年防汛抢险中使用的土工合成材料总量达到1亿多平方米。实践证明，土工合成材料应用于防汛抢险有着其他材料不可替代的优点。此外，土工织物施工工艺简单，易保证工程质量，施工速度快，工程造价低。因此对于防洪工程抢险这种时间性非常紧迫的工程，土工织物将成为一种十分理想的新材料。