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该车间职工相互配合，不折不扣落实各项工作措施，前后仅用一天时间，就完成了矫直机和冷床的程序优化，有效了重轨的生产效率。邯宝炼钢厂转炉车间认真贯彻落实公司新要求，立足产线，通过开展指标分解落实专题讨论活动、优化成本管理、优化生产组织等举措，进一步产品质量，满足客户需求，确保实现高端产品效益大化。该车间开展指标分解落实专题讨论活动。为使干部职工更加深刻理解会议内容，该车间以稳质量、调结构、降成本为重点，组织作业长、技术主管、岗位职工积极开展指标分解落实专题讨论会，积极总结汽车钢、管线钢等重点品种生产情况，分解落实各项指标和保证措施。
特别是针对一线职工倒班生产的特点，通过“每天一个讨论课题”的形式开展学习、讨论，将会议精神与所在岗位实际相结合，在产品质量和满足客户需求的前提下，进一步优化成本指标，确保工序成本优，加快推进产品结构优化，稳定产品质量，持续服务高端客户的能力，使高端产品效益大化。该车间优化成本管理措施。为加强成本管理，该车间根据当前品种钢生产实际，优化了所有品种钢的炉料结构，确保所有物料的使用严格按照钢种来控制，既保证了品种钢生产顺行和质量稳定，又降低了原料消耗。