高品质合金管供应商

　　对能耗增量(增速)超过年度控制目标的地区，暂停新建高耗能项目能评审批；新建高耗能项目能效水平必须达到国内水平；钢铁、有色、建材、石化和化工行业新增产能，实行能耗等量或减量置换。实行能评负面清单制度，研究建立、省、市、县四级能评预警调控体系和能评在线统计监测系统。 　　加快修订6 令，建立集中统一管理、分级负责的能评制度，实行评审、验收、闭环管理。推进重点领域节能减排。开展万家企业节能低碳行动，推动建立能源管理体系，公布万家企业2013年节能目标责任考核评价结果。 　　实施燃煤锅炉节能环保综合工程展工业绿色发展专项行动，实施低碳工业园区试点。深入开展绿色建筑行动，推动北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造。深化车船路港千家企业低碳交通运输专项行动，实施高速公路不停工程，开展城市绿色货运配送示范行动。 　　完善公共机构能源及考核办法，推进公共机构实施合同能源管理项目，推动开展第二批节约型公共机构示范单位创建。加快发展节能环保产业。加强今年已下达项目的督促落实，确保项目尽快实施、发挥作用。加大资金支持力度。

　　我们要坚持深化、重点培育、因企制宜的指导方针，根据市场需求，把握导向，依托钢铁主业，整合、盘活存量资产和资源，以市场为导向，以效益为中心，深化对标挖潜，强化基础支撑，稳步实施1+5发展战略，促进企业转型升级。 　　做精，就是要通过，培育产品差异化的竞争优势，在区域市场和重点用钢行业占主导地位，实现产品增值；做强，就是要加快市场响应，综合保障能力和核心竞争力，真正成为钢铁制造的综合服务商；成本，就是要通过、产品、服务和机制的，对标挖潜，降低成本，在细分市场上构建相对的成本优势。 　　作为华菱集团来讲，我们必须增强自身能力，才能突破重围，赢得生存和发展空间；也唯有增强自身能力，才能扭亏、实现长远发展。我们要更加坚定不移地坚持做精做强，成本战略。为确保战略的落实，我们必须构建以零缺陷质量管理为核心的精益生产体系、以集成产品研发为基础的销研产一体化体系、以信息化作支撑的服务体系，系统企业综合能力。 　　同时，要以两型企业建设为目标，发展循环经济，节能创效水平，资源综合利用水平，为建设碧水蓝天，绿色发展的城市型钢铁企业创造条件。经济总体复苏，一方面将拉动的外贸，一方面又对大宗原材料进口产生了更多的不确定性，但总体上是利大于弊。