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　　在北京市海淀区圆明园西路三号院的一个居民楼里，有一个特殊的美术教室——客厅里的几张方桌、十几把折叠椅构成了简单的教学环境，来这里上课的多是退休老人，而授课老师正是这家的女主人李薇萍老人。 　　这个开了八年的绘画班，没打过广告、没做过宣传，但因为老师的认真负责，口碑颇好，不少人慕名而来。春节假期刚结束，李薇萍的绘画班就迎来节后 次课，记者有幸来到她的家中，听这位七旬老人分享自己退休后的“艺术人生”。 　　作为新 批大学生，李薇萍当时学习的是蚕桑专业。早年，她曾长期扎根基层，奔波于田间地头农业技术。然而就是这样一位和农业打了大半辈子交道的老人，在退休后却对美术着了迷，画笔一拿就是二十多年。图为李老师家阳台种满了鲜花和绿植。 　　1994年，由于身体原因，李薇萍提前退休了。因为年轻时就对服装裁剪感兴趣，加之闲不住的性格，她开始四处求学进修，先后追随了包括国画家梁燕生在内的14位画家、书法家学习。23年的时间里，李薇萍学习的领域从开始的服装设计拓展到了包括写意花鸟、工笔花鸟、山水、重彩、彩墨等在内的8门功课。图为李薇萍的绘画作品。 　　2009年，在朋友的鼓励协助下，她开设了自己的绘画班。起初，她在街道租下了一间小房间用作教室，后来，为了方便教学节省费用，她索性把教室挪到了自己的家中，她家的客厅成了课堂。“我把原来家中的餐桌、家具都扔掉了，买来几张方桌拼成一张能容纳十几个人画画的大长桌摆在客厅中央，又添置了十几把椅子。”李薇萍回忆。图为李薇萍老师在给学生讲评画作。 　　绘画班一开课就受到老年人欢迎，这和她的教学方法有关。当年在学习绘画时李薇萍有记笔记的习惯，还会将笔记内容归纳、整理、提炼，在理解的基础上用自己的语言记录下来，此外她还会参考大量教材。到现在，她家中还留着300本美术类书籍以及近40本学习笔记，这都为她的教学打下良好基础。图为李薇萍老师家的书橱一角。 　　平时她会把自己的学习笔记加工整理，撰写成老年人通俗易懂的材料，印发给每个学员。因为学员数量增加，李薇萍还把自己的学员分成初、高级两个进度班，针对不同班级设计不同的课程和教案。“讲的清楚、学的明白”是学员们对绘画班的评价。通过学员口口相传，有不少人专程找上门学习，其中不乏有乘两个小时公交赶来的老人，今年74岁的安俊清老人就是其中一位。图为李薇萍上课时准备的材料。 　　这些年，曾经有人想出高价来买她的画作，还有人建议她出画册、办画展，但是都被这位固执的老人一一回绝了。“我的画多少钱都不卖的，也没想办画展，但是我有一个愿望，就是赞够一百幅好作品，然后把它们全部捐赠出去。”图为李薇萍老师展示自己的作品。 　　除了绘画课讲的好，她的画作在朋友圈里也颇受欢迎。她的家近几年还连续接待了多批来华参观的美国大学生代表团。图为李薇萍老师留存的美国大学生代表团来家里学习活动时的照片和画作。 　　因为年事已高，近几年她的不太好了，出门也会经常丢东忘西，但是唯独在作画和授课时思路清晰。和记者见面的几个小时里，她讲得多的还是自己这些年的学习收获，对每一幅作品的创作背景和创作过程她都记得清清楚楚。李薇萍说，开始办班只是想把自己学画的一些心得体会分享给更多人，但如今她已经把教授绘画当成了一份责任，让更多老年人能够有机会接触艺术。（中新网记者翟璐摄） 　　责任编辑：李亮亮

“狼兔论”与“这届人民不行” 　　文/魏武挥 　　一 　　史玉柱回归巨人，又放了一次炮，大意就是员工得是狼，不能是兔子。 　　兔子遗祸无穷。 　　有人这样总结：大致上赞同史玉柱的看法的，是老板和底层员工，而反对史玉柱的，都是中高层。 　　老板赞同史玉柱，不奇怪。 　　底层员工赞同史玉柱，也不奇怪，因为利益未得，还需要拼搏。没点狠劲，怎么买房买车？ 　　中高层反对，还是不奇怪。中高层是既得利益群体，公司也不是他们的，拿个高薪在那里，五子登科后，自然会有其它追求。还让我那么狠，要不要生活了？ 　　所以，屁股决定脑袋，这话真的是真理。 　　二 　　还有人用“本届人民不行”这个梗来应对。 　　猛一看，好像有点类似。怪员工像兔子不像狼，就像宏观不好怪人民一样。 　　但问题是 　　 政权，和公司，其实是两码事。 　　人类有 以来，如何组建政府，有很多选项。人类有公司以来，如何构建公司权力体系，根子上，只有一个：集权/极权。 　　一个人要换自己的国籍，是很麻烦的，总比一个员工要换个公司来得麻烦。 　　至于说要剥夺一个人的国籍，那就更麻烦了，理论上，比老板要开一个员工麻烦一万倍——好像在现代社会，可以剥夺一个人的政治权利，我很少听说过剥夺一个人的国籍这种惩罚。叛国罪的相应处罚，不是剥夺国籍。 　　公司是效率优先的， 不是。 应该是公平优先。追求“效率 ，兼顾公平”，这个口号后来引发了很大的麻烦。这个口号什么时候提出来的，诸位可以去查一查。 　　所以，单独一个个体，完全可以既支持史玉柱的狼兔论，也可以觉得“本届人民不行”是个好梗。 　　老板抱怨员工都像兔子，没有狼性，其实比一个政客抱怨人民不行，要合理很多。虽然这话还是有些难听，尤其对中高层来说。 　　三 　　我不知道史玉柱的巨人企业内部，整体上是一个什么文化。 　　史玉柱讲狼兔论，如果是巨人文化的全部，那就是非常片面的。 　　员工和公司的关系，其实是一个利益共同体。(坦白讲，我从来不认为一个个体和ta的 ，是什么利益共同体) 　　只讲员工像狼一样地为公司工作，不讲公司为员工提供什么，这不是一个好的企业文化。 　　古典的科勒管理理论，其实并没有失效，今天依然有可取的地方。 　　但如果科勒管理理论就是一个公司的全部，那就有很大问题了。 　　因为科勒管理理论从来没有回答这样一个问题：公司能为员工提供什么。 　　工资？奖金？期权？股权？ 　　如果只是钱，这个答案并不。 　　四 　　我有些学生，并不喜欢去BAT上班。 　　他们的理由是：BAT已经结构化了，很难晋升。 　　的确，BAT都是十年以上的互联网公司，虽然在中国社会里呼风唤雨，但内部晋升确实难了点。 　　这也是很多BAT员工要跑出来创业的原因。 　　你说是为钱吧？可以这么说。 　　但更大程度上，是成就感。 　　在一个庞大的机器里做一个小部件，成就感有限。 　　有些人就是喜欢混吃等死(比如我这种)，但有些人不是。越有雄心勃勃的人，越看重成就感。 　　所以，一个企业，应该努力为员工提供的 个精神选项：成就感。 　　当然，总有 ，你会提供不了。人离职创业，也很正常。 　　五 　　我在投资圈里打酱油。 　　我还发现一件事，BAT员工出来创业，特别是混到中层以上的，好像天然可以获得略高的估值——尤其是早期投资。 　　这就是公司的背书。 　　所谓早期投资就是投人，怎么叫的人呢？ 　　BAT都做到一定层级了，这个人的程度，大致有谱。 　　大公司是有一套职业生涯发展规划的。 　　这套规划里，不仅给员工一种向上的可能，也在制定一种向上的规矩：什么人可以上，什么人不能上。 　　于是，一方面，让人有盼头，另外一方面，盼头实现后，不仅仅是涨薪那么简单。 　　早年的时候，我和人开玩笑，一个微软的部门经理，江湖上可比一个小公司的VP吃得开多了。 　　六 　　我在大学里。。。唔，我可没有打酱油。 　　我接触过很多毕业生。 　　不知道企业管理者们知道不知道这些没去创业选择打工的985毕业生的刚需啊？ 　　我是说，除了工资之外的。 　　他们的刚需其实是：我希望有人带！ 　　在我看来，安排师傅学徒，是企业里很重要的一种制度建设，是一个公司能给到员工的第三个选项：帮助你成长。 　　我有好几个学生，加入势头发展很好的创业公司，薪资不算低，也有所谓期权股权，但他们苦恼的一件事是：没人带。 　　当然，你可以说自由发挥好啊，能发挥潜力啊。 　　但同时，磕磕绊绊，老犯一些低级错误，别说给公司带来损失，对自己也会产生强烈的不信任感。 　　这没什么好处。 　　所以，自夸一句，我有一个很有趣的特点，那就是学生毕业后，反倒像我学生了。 　　这话诸位可以自行琢磨。 　　七 　　史玉柱的狼兔论，是站在老板这一头说的。 　　说的是：希望员工给公司带来什么。 　　但他没有说：公司能给员工带来什么。 　　一种可能是，他没说。另外一种可能是，压根没有，没想过。 　　后者会很要命。 　　员工可以说：跟狼吃肉，跟狗吃屎。 　　兵熊熊一个，将熊熊一窝。 　　八 　　只不过，大老板说话，很多人会竖起耳朵。 　　员工说话，没人看罢了。 　　（首发扯氮集） 　　（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）