ISO管理体系咨询
| 产品参数 | |
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| 产品价格 | 电议 |
| 发货期限 | 电议 |
| 供货总量 | 电议 |
| 运费说明 | 电议 |
| ISO认证 | 各行各业适用 增加企业知名度 实用性 |
| 范围 | ISO管理体系咨询供应范围覆盖广东省、韶关市、浈江区、武江区、曲江区、始兴县、仁化县、翁源县、新丰县、乐昌市、南雄市等区域。 |

一、业务介绍
明建企业管理咨询有限公司gzmjqyhzqyxgs
有机产品是指生产、加工、销售过程符合GB/T19630标准的供人类消费、动物食用的产品。有机产品来源于有机农业生产体系。有机农业指在动植物生产过程中不使用任何化学合成的农 、化肥、饲料调节剂、饲料添加剂等物质,以及基因工程生物及其产物,而是遵循自然规律和生态学的原理,采用一系列可持续发展的农业技术,协调好种植和养殖业的平衡,维持农业生态系统持续稳定的一种农业生产方式。有机产品对所种植或养殖生物的外部环境(如空气、水、土壤等)、产品仓储及运输及终成品的检验指标等均远高于绿色食品、无公害产品的要求。
【认证样板】:
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▲ 有机中 |
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▲ 有机英 |
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二、条件
① 新营业执照复印件
② 行政许可、资质证明、强制性认证复印件(适用时)
③ 管理体系文件
三、适用企业类型
农业企业。
四、认证作用
① 产品价值,赢得顾客,增加收入;
② 产品在国际市场的竞争力;
③ 国际农产品之间的“绿色壁垒”;
④ 促进组织向现代农业的转变,协调经济、社会和生态的效益;
⑤ 促进农业的可持续发展;
⑥ 为人类的生态环境做出贡献。


明建企业管理咨询有限公司gzmjqyhzqyxgs
【ISO14001的概述】:
ISO14001环境管理体系为生产或服务中产生的废水、废气、噪声、固体废弃物等环境因素的控制在法律法规要求的范围内。环境审核、生命周期分析、环境行为评价等当今世界污染新技术成为ISO14001环境管理系列标准的基础,企业按照标准要求进行环境因素的识别与评价,找出关键性问题,建立控制措施和管理方案,对产品设计、原材料、能源使用、生产工艺、设备运行、产品销售等进行全过程控制,就能合理利用能源和原材料,减少废弃物和污染物的产生,降低原材料和能源消耗,减低生产成本,实现减污增效,确保社会责任的履行可持续发展战略目标的实现。广大企业环境行为的改善对企业自身发展、对区域、对乃至对全球环境质量的改善至关重要。
【认证样板】:
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▲ EMS-CNAS中 |
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▲ EMS-CNAS英 |
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② 行政许可、资质证明、强制性认证复印件(适用时)
③ 管理体系文件
④ 环境影响评价、环评批复及相关验收材料(需依法实施环评时适用)
⑤ 近一年的各项污染物排放监测报告(适用时)
三、适用企业类型
四、体系作用
② 减少能源及材料消耗,降低成本;
③ 环境事故发生,减少责任风险;
④ 改善企业在客户及公众心目中的形象,以达到增强市场竞争力之目的;
⑤ 满足法律法规要求,履行社会责任,获得稳定的经营许可。



二、推行ISO9000的好处 明建企业管理咨询有限公司gzmjqyhzqyxgs
一般说来,好处分内外部:内部可强化管理,提高人员素质和企业文化;外部企业形象和市场份额。具体内容如下:
1:强化品质管理,提高企业效益;增强客户信心,扩大市场份额
许多为了保护自身的利益,设置了种种贸易壁垒,包括关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒,技术壁垒中,又主要是产品品质认证和ISO9000品质体系认证的壁垒。特别是,在“世界贸易组织”内,各成员国之间相互排除了关税壁垒,只能设置技术壁垒,所以,获得认证是贸易壁垒的主要途径。我国“入世”以后,失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限,所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒,应该引起企业界的高度重视,及早防范。
3:节省了第二方审核的精力和费用
国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和品质竞争。由于低价销售的方法不仅使利润锐减,如果构成倾销,还会受到贸易制裁,所以,价格竞争的手段越来越不可取。20世纪70年代以来,品质竞争已成为国际贸易竞争的主要手段,不少把提高进口商品的品质要求作为限入奖出的贸易保护主义的重要措施。实行ISO9000国际标准化的品质管理,可以稳定地提高产品品质,使企业在产品品质竞争中永远立于不败之地。
5:有利于国际间的经济合作和技术交流
7:提高企业形象。
三、ISO9000:2008八项质量管理原则
ISO9000:2008八项质量管理原则是ISO/TC176在总结质量管理实践经验,并吸纳了国际上受尊敬的一批质量管理专家的意见,用高度概括、易于理解的语言所表达的质量管理的基本、通用的一般性规律,成为质量管理的理论基础。它是组织的有效的实施质量管理工作必须遵循的原则。
1.以顾客为关注焦点
组织依赖于顾客,因此组织应该理解顾客当前的和未来的需求,从而满足顾客要求并超越其期望。
2.领导作用
将本组织的宗旨、方向、和内部环境统一起来,并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。80%质量问题与管理有关,20%与员工有关。
3.全员参与
各级员工是组织的生存和发展之本,只有他们的充分参与,才能使其才能给组织带来佳效益。岗位职责包括了全员(从总经理到基层员工)。
4.过程方法
将相关的资源和活动作为过程进行管理,可以更地取得预期结果。
流程图方法。
5.管理的系统方法
针对设定的目标,识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系,有助于提高组织的有效性和效率。木水桶的围板原理。
6.持续改进
是组织的一个永恒发展的目标。PDCA循环。
7.基于事实的决策方法:
针对数据和信息的逻辑分析或判断是有效决策的基础。用数据和事实说话。
8.互利的供方关系
通过互利的关系,增强组织及其供方创造价值的能力。



总经理经理携全体员工愿与新老客户朋友本着诚实守信、互惠互利原则,以真诚的心架起彼此合作的桥梁,互相支持,共同发展,为 荣誉资质行业的美好明天而共同努力。


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